如何選擇與評估供應(yīng)商

1、如何選擇與評估供應(yīng)商如何選擇與評估供應(yīng)商訪問：1299日期：200751815:12:38源自：互聯(lián)網(wǎng)作者：胡松評網(wǎng)友評論【字號：大中小】前言前言供應(yīng)鏈的整合能為企業(yè)減少庫存、節(jié)約成本，能夠更快捷反映客戶和市場的需求，但供應(yīng)商選擇與考核是關(guān)鍵，建立和完善供應(yīng)商的的評估系統(tǒng)尤為重要。也許您的企業(yè)已到達(dá)“文化管理”境界，也許還處于“流程再造”或“經(jīng)驗管理”階段，但與供應(yīng)商雙贏已成共識，因為企業(yè)間的競爭越來越取決于供應(yīng)鏈成本與效率的競爭。如何

2、做到庫存更少、成本更低而對顧客和市場的反應(yīng)更快，這就成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的不可回避的嚴(yán)峻問題。解決這個問題的途徑不少，但供應(yīng)鏈的整合不失為最有效的方法之一。做好供應(yīng)鏈的整合，首先要做的是建立和完善供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)。選擇供應(yīng)商，就是在要求供應(yīng)商能持續(xù)滿足預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證按時供貨。評估供應(yīng)商，就是根據(jù)精心制定的質(zhì)量和交貨標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行有規(guī)律的科學(xué)評價。供應(yīng)商的選擇和評估系統(tǒng)，其理想的狀態(tài)是：供應(yīng)商業(yè)績衡量是個連續(xù)的過程

3、，結(jié)果將被反饋到供需雙方的管理層，以識別作出不斷改進(jìn)的機(jī)會并付諸實施。事實上，隨著供應(yīng)鏈價值日益被肯定，供應(yīng)商的數(shù)目已日趨少數(shù)化，即單源供應(yīng)；需求方與供應(yīng)商的關(guān)系已由傳統(tǒng)的短期買賣關(guān)系發(fā)展到今天的長期雙贏合作；企業(yè)與供應(yīng)商的溝通不再局限于企業(yè)采購部門與供應(yīng)商銷售部門之間的局部溝通；選擇與評估供應(yīng)商已不再只憑采購人員的經(jīng)驗，而是憑借完整科學(xué)的程序、流程與規(guī)章。與供應(yīng)商雙贏，就是與供應(yīng)商建立長期友好、互惠互利的合作伙伴關(guān)系，從某種程度上講，

4、就是要把注意力放在整條供應(yīng)鏈上去，而不只是內(nèi)視自身的成本與利益，有時還得暫時忘卻自我，站在一個比較客觀的角度去耐心地了解供應(yīng)商，而不是把自己的意見強(qiáng)加給供應(yīng)商。一、供應(yīng)商調(diào)查選擇與考核評估的管理流程一、供應(yīng)商調(diào)查選擇與考核評估的管理流程綜觀國內(nèi)外成功企業(yè)在對供應(yīng)商調(diào)查選擇與考核評估方面的實踐，不難發(fā)現(xiàn)他們基本上都是按如下的作業(yè)流程來加強(qiáng)對其供應(yīng)商的管理的（詳見如下流程圖）：質(zhì)量保證體系初步調(diào)查資料收集及初步評審是否OKNOYES樣品試驗

5、及評估報告對品質(zhì)的最后確認(rèn)YES生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力的調(diào)查評估YES詢價議價簽定采購合同建立供應(yīng)商檔案定期考核與復(fù)核供應(yīng)商按預(yù)定期限，準(zhǔn)時送貨的百分比為：4，60以下；（0分）5，6170；（2分）6，7180；（4分）7，81—90；（7分）8，91—100。（12分）（三）了解供應(yīng)商定價策略：9，持續(xù)地高于市場價；（2分）10，基本上等于市場價；（8分）11，一般都低于市場價。（7分）（四）了解供應(yīng)商節(jié)約成本的表現(xiàn)：12，極少有節(jié)約

6、成本的想法并付諸實施；（0分）13，已作出一定量化計劃；（5分）14，持之以恒地計劃節(jié)約成本。（10分）（五）了解供應(yīng)商備貨時間：15，較長的備貨時間，缺乏彈性；（0分）16，相當(dāng)于市場的平均水平；（7分）17，備貨時間持續(xù)低于競爭對手。（10分）（六）了解供應(yīng)商無缺陷供貨情況：18，有幾次被拒收的記錄，存在周期性的缺陷；（2分）19，沒有證據(jù)表明存在供貨系統(tǒng)的缺陷。（8分）（七）了解供應(yīng)商對質(zhì)量問題的反應(yīng)：20，提供很少或根本沒有反應(yīng)