供應(yīng)商審核、評估管理和選擇考核

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司供應(yīng)商審核、評估管理和選擇考核供應(yīng)商審核、評估管理和選擇考核課程背景：課程背景：采購人員的工作目標(biāo)是滿足用戶需求，這個(gè)過程包括了解用戶需要什么？向誰買如何買得好？這幾個(gè)看似簡單的問題在采購的具體實(shí)踐中是否那么容易做到？現(xiàn)實(shí)的采購日常工作中，處理大量的文書，應(yīng)對由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問題應(yīng)對由于客戶需求變化所帶來的采購需求變化應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化...這一

2、系列的問題占用了采購人員太多的時(shí)間和精力。為什么會出現(xiàn)這樣的情況如何改變這樣的情況本課程是基于采購人員在實(shí)際采購過程中會出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題，和采購過程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。幫助采購人員掌握完整的供應(yīng)商開發(fā)過程的選擇“匹配”的供應(yīng)商并管理供應(yīng)商以做到“買好”的目標(biāo)。課程大綱：課程大綱：采購概述采購概述供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購職能與目標(biāo)采購價(jià)格vs.采購成本vs.采購總擁有成本供應(yīng)商的匹配性對組織內(nèi)部高效運(yùn)營的影響采購全過程采購全過程采購全

3、過程的10大步驟及工作內(nèi)容采購的決定對利益相關(guān)者的影響采購過程的組織者和參與者交叉職能的采購團(tuán)隊(duì)分析需求分析需求了解內(nèi)部初始需求和要求明確內(nèi)部真正的需求完善，合理化需求發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商有效，可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集潛在供應(yīng)商的多級篩選方法詢價(jià)和報(bào)價(jià)分析詢價(jià)和報(bào)價(jià)分析正確的詢價(jià)方式不同的議價(jià)方式報(bào)盤評估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司供應(yīng)商審核、評估和選擇供應(yīng)商審核、評估和選擇供應(yīng)商審核的目

4、的和方式供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者對供應(yīng)商審核的內(nèi)容現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)供應(yīng)商審核、評估的方法和技巧供應(yīng)商選擇的方法非直接生產(chǎn)物料采購的方法非直接生產(chǎn)物料采購的方法采購物品的種類和特點(diǎn)非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在有效采購的方法供應(yīng)商績效考核供應(yīng)商績效考核日常不符合性管理定期績效考核供應(yīng)商基庫的管理供應(yīng)商基庫的管理供應(yīng)商基庫管理的方法供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)講師介紹：喬老師（講師介紹：喬老師（KevinKevinQiaoQi

5、ao）高級培訓(xùn)師、浙江大學(xué)碩士喬老師曾任沃爾沃、芬納、格雷斯等多家跨國企業(yè)的全球采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，具有二十多年跨國公司采購供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及多年的采購培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴國外深造和學(xué)習(xí)采購、供應(yīng)方面的技術(shù)，喬老師擅長的課程有：實(shí)用采購技巧、供應(yīng)商評選與談判、高級采購管理，項(xiàng)目中的采購管理培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：喬老師曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)知名企業(yè)，其中有通用汽車GM，通用電氣GE，西門子SIEMENS，飛利浦PHILIPS，阿法拉伐Al