供應(yīng)商審核的內(nèi)容和方法

1、供應(yīng)商審核的內(nèi)容和方法供應(yīng)商審核的內(nèi)容和方法由于供應(yīng)商自身?xiàng)l件的差別(各有優(yōu)劣)，必須有客觀的評(píng)分的項(xiàng)目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，供應(yīng)商審核應(yīng)該制定詳細(xì)的審核內(nèi)容，通常包括下列各項(xiàng)。(1)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營的歷史、負(fù)責(zé)人的資歷、注冊(cè)資本金額、員工人數(shù)、完工紀(jì)錄及績效、主要的客戶、財(cái)務(wù)狀況。(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。

2、(3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進(jìn)，有無與國際知名技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，現(xiàn)有產(chǎn)品或試制品的技術(shù)評(píng)估，產(chǎn)品的開發(fā)周期，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物料控制是否電腦化，生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變，采購作業(yè)是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)。(5)質(zhì)量管理。主要包括質(zhì)量管理方針、政策，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，有無質(zhì)量管理制度手冊(cè)，有無質(zhì)量保證的作業(yè)方案，有無年度質(zhì)量

3、檢驗(yàn)的目標(biāo)，有無政治機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)，是否通過ISO9000認(rèn)證。供應(yīng)商審核的主要方法可以分為主觀判斷法和客觀判斷法。所謂主觀判斷法是指依據(jù)個(gè)人的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的判斷，這種評(píng)判缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判的依據(jù)十分籠統(tǒng)、模糊；客觀判斷法是指依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的考核和審定，包括調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法、供應(yīng)商績效考評(píng)、供應(yīng)商綜合審核、總體成本法等方法。（1）調(diào)查法。調(diào)查法是指事先準(zhǔn)備一些標(biāo)準(zhǔn)格式的調(diào)查表格發(fā)給不同的供應(yīng)商填

4、寫，收回后進(jìn)行比較的方法，這種方法常用于招標(biāo)、尋價(jià)及供應(yīng)情況的初步了解等情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法。現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法是預(yù)先準(zhǔn)備一些問題并格式化，然后組織不同部門的專業(yè)人員到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法。（3）供應(yīng)商績效考評(píng)。供應(yīng)商績效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。（4）供應(yīng)商綜合審核。供應(yīng)商綜合審核是針對(duì)供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和

5、現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來。（5）總體成本法?？傮w成本法是一種為了降低供應(yīng)商的總體成本而達(dá)到一個(gè)新的水平，從而降低采購價(jià)格為目的一種方法。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購商組織強(qiáng)有力的綜合專家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應(yīng)商付諸實(shí)施與改進(jìn)，改進(jìn)后的受益則由雙方共享。供應(yīng)商審核的內(nèi)容和方法供應(yīng)商審核的內(nèi)容和方法由于供應(yīng)商自身?xiàng)l件的差別(各有優(yōu)劣)，必須有客觀的評(píng)分的項(xiàng)目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，

6、供應(yīng)商審核應(yīng)該制定詳細(xì)的審核內(nèi)容，通常包括下列各項(xiàng)。(1)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營的歷史、負(fù)責(zé)人的資歷、注冊(cè)資本金額、員工人數(shù)、完工紀(jì)錄及績效、主要的客戶、財(cái)務(wù)狀況。(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。(3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進(jìn)，有無與國際知名技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，現(xiàn)有產(chǎn)品或試制品的技術(shù)評(píng)估，產(chǎn)品的開發(fā)周期

7、，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物料控制是否電腦化，生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變，采購作業(yè)是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)。(5)質(zhì)量管理。主要包括質(zhì)量管理方針、政策，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，有無質(zhì)量管理制度手冊(cè)，有無質(zhì)量保證的作業(yè)方案，有無年度質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)，有無政治機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)，是否通過ISO9000認(rèn)證。供應(yīng)商審核的主要方法可以分為主觀判斷法和客觀判斷法。所謂主觀判斷法是指依

8、據(jù)個(gè)人的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的判斷，這種評(píng)判缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判的依據(jù)十分籠統(tǒng)、模糊；客觀判斷法是指依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的考核和審定，包括調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法、供應(yīng)商績效考評(píng)、供應(yīng)商綜合審核、總體成本法等方法。（1）調(diào)查法。調(diào)查法是指事先準(zhǔn)備一些標(biāo)準(zhǔn)格式的調(diào)查表格發(fā)給不同的供應(yīng)商填寫，收回后進(jìn)行比較的方法，這種方法常用于招標(biāo)、尋價(jià)及供應(yīng)情況的初步了解等情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法。現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法是預(yù)先準(zhǔn)備一些問題并格

9、式化，然后組織不同部門的專業(yè)人員到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法。（3）供應(yīng)商績效考評(píng)。供應(yīng)商績效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。（4）供應(yīng)商綜合審核。供應(yīng)商綜合審核是針對(duì)供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來。（5）總體成本法?？傮w成本法是一種為了降低供應(yīng)商的總體成本而達(dá)到一個(gè)新的水平，從而降低采購價(jià)格為目的一種方法。它需要供