N公司供應(yīng)商評(píng)估和選擇研究.pdf

1、理論研究表明，供應(yīng)鏈蘊(yùn)藏巨大的利潤(rùn)空間。有效地對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理，不僅能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提供生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。供應(yīng)商評(píng)估與選擇是采購(gòu)管理的前提，供應(yīng)商選擇方法是否科學(xué)與得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文首先通過(guò)對(duì)N公司原有的供應(yīng)商評(píng)估與選擇體系的分析，發(fā)現(xiàn)存在較多的不足和缺陷:供應(yīng)商選擇信息面較窄、透明性較差;采購(gòu)人員一人多職，缺乏監(jiān)督機(jī)制;供應(yīng)商評(píng)估與選擇指標(biāo)較簡(jiǎn)單，

2、缺乏科學(xué)的評(píng)估與選擇方法;供應(yīng)商檔案和采購(gòu)檔案不完備;對(duì)供應(yīng)商的付款方式單一，容易造成公司資金流周轉(zhuǎn)困難;由于對(duì)信息的收集、把握，分析和決策所使用的方法存在問(wèn)題，沒(méi)有選擇到最適合自己的供應(yīng)商，企業(yè)總體成本也未能達(dá)到最小化，利潤(rùn)也受到影響。公司決定改革，改革從建立完善的規(guī)章制度和文件資料，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估與選擇的流程，調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的付款方式，和運(yùn)用新的供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法四個(gè)方面進(jìn)行。本文利用層次分析法理論，對(duì)實(shí)際采購(gòu)案例進(jìn)行分析，構(gòu)建了供

3、應(yīng)商選擇與評(píng)估體系模型，并根據(jù)N公司的特點(diǎn)，優(yōu)化了N公司供應(yīng)商評(píng)估與選擇的指標(biāo)，它們分別是:質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期、付款帳期、最小訂購(gòu)量、服務(wù)。建立判斷矩陣，并得到了適合公司實(shí)際需要的指標(biāo)權(quán)重，合理地將定性與定量的分析結(jié)合起來(lái)，并把供應(yīng)商選擇的決策過(guò)程層次化、數(shù)量化，最后計(jì)算出各供應(yīng)商的綜合權(quán)重，確定了最佳供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)N公司供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系改革前后的對(duì)比，可以看出:采購(gòu)原料質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率得到提高，產(chǎn)品成本率、供應(yīng)商數(shù)量明顯降