SG公司供應(yīng)商選擇實踐.pdf

1、我國的人均汽車保有量已經(jīng)悄然接近世界的一半,未來市場前景潛力無限。但是我國整車企業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn),其中之一就是對零部件供應(yīng)商的選擇方法的確定。中國大多整車企業(yè)在面對選擇時,出現(xiàn)對供應(yīng)商的評審標準不統(tǒng)一、各行各業(yè)零部件供應(yīng)商素質(zhì)參次不齊及供應(yīng)商數(shù)量太多難以精簡等問題。目前許多整車企業(yè)僅通過簡單的走訪或者應(yīng)用ABC法來進行供應(yīng)商選擇,這樣的實際操作很難確保整車企業(yè)在明確需求的情況下選擇到符合自身企業(yè)特點,保障整車企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)商群體

2、。
　　本論文選擇了層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇(Strategy Supplier Process,SSP)等方法的基礎(chǔ)上進行供應(yīng)商選擇的實踐。論文討論SG公司供應(yīng)商選擇評審現(xiàn)有流程中不足之處,建立了更加完善的供應(yīng)商評審指標體系。再采用了層次分析法解決 SG公司在進行 LED車燈供應(yīng)商選擇評審過程中遇到的決策問題。針對層次分析法不能很好地支持各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,論

3、文又進一步運用核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇方法對 SG公司 LED車燈的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進行選擇,研究工作主要包括:論述戰(zhàn)略供應(yīng)商程序的基本概念、適用條件、實施的具體步驟,并就該方法進行了LED車燈案例應(yīng)用。
　　本文中用SG汽車公司在車燈供應(yīng)商選擇過程與應(yīng)用作為實例,分別用層次分析法和核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇法進行了車燈供應(yīng)商選擇的實踐操作。通過對二者實踐結(jié)果的比較,突出了現(xiàn)階段基于SG公司核心競爭發(fā)展角度核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇法的優(yōu)勢及層次分析法在