企業(yè)采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇

1、66.企業(yè)采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇企業(yè)采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇2010年11月1314日廣州2010年12月2526日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥2500人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【報名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！備注：備注：資格證書費(fèi)：中級￥600元人高級￥800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)

2、員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程背景：課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代

3、企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：課程收益：1.供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？2.如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？3.如何做好供應(yīng)商的分類管理？4.如何做好供應(yīng)市場

4、的調(diào)查？5.如何選對我們的采購對象？6.如何評估新供應(yīng)商？7.如何防范合同的糾紛？8.如何做好供應(yīng)商的日常管理？9.如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？課程內(nèi)容課程內(nèi)容66.1.不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析2.采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)3.采購服務(wù)的挑戰(zhàn)4.Pareto（帕累托）分類法5.ABC的分類第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？1、市場規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場進(jìn)出的難易程度？4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類

5、6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）7、市場競爭的特點(diǎn)？8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)9、營銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤水平14、如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告？15、XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告第五講：如何選對我們的采購對象？第五講：如何選對我們的采購對象？1、賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么2、供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類3、供應(yīng)商為何會報不同的價？4、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個？5、我們應(yīng)該如