豐田的采購(gòu)戰(zhàn)略體系與供應(yīng)商選擇

1、豐田豐田的采購(gòu)戰(zhàn)略體系與供應(yīng)商選擇的采購(gòu)戰(zhàn)略體系與供應(yīng)商選擇一、豐田的采購(gòu)原則、采購(gòu)體系與供應(yīng)商的選擇一、豐田的采購(gòu)原則、采購(gòu)體系與供應(yīng)商的選擇（一）豐田的采購(gòu)原則（一）豐田的采購(gòu)原則為生產(chǎn)出人們喜愛(ài)的汽車，豐田根據(jù)以下3個(gè)原則，以“世界最合理的采購(gòu)”為目標(biāo)，進(jìn)行采購(gòu)，其原則為以下3項(xiàng)。1公開(kāi)、公正、公平對(duì)希望進(jìn)行交易的供應(yīng)商，不論其為何國(guó)國(guó)籍、規(guī)模大小、有無(wú)交易業(yè)績(jī)，豐田均提供公開(kāi)的、公正的、公平的進(jìn)入機(jī)會(huì)。在供應(yīng)商的選擇上，綜合考慮

2、經(jīng)濟(jì)的合理性（質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨等及其潛在能力）與繼續(xù)改善的積極的經(jīng)營(yíng)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)體制等因素。2相互信賴、共同繁榮在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略中，力爭(zhēng)建立與供應(yīng)商共同繁榮的交易關(guān)系。相互信賴是共同繁榮的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)通過(guò)與供應(yīng)商的緊密交流來(lái)強(qiáng)化。3爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀市民、積極推進(jìn)本地化在汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化潮流中，為更好地滿足海外市場(chǎng)的汽車需求，豐田積極進(jìn)行本地生產(chǎn)，為能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐膮^(qū)域社會(huì)有更大的貢獻(xiàn)，積極促進(jìn)從當(dāng)?shù)毓?yīng)商的采購(gòu)。圖14豐田的世界最合理的采購(gòu)體系豐

3、田的世界最合理的采購(gòu)體系國(guó)際價(jià)格比較系統(tǒng)國(guó)際價(jià)格比較系統(tǒng)國(guó)際價(jià)格價(jià)格比較數(shù)據(jù)系數(shù)據(jù)系統(tǒng)世界采世界采購(gòu)零部件零部件成本比成本比較系統(tǒng)候補(bǔ)供應(yīng)商的商的選定采購(gòu)現(xiàn)有供有供應(yīng)商新供新供應(yīng)商群商群新供新供應(yīng)商、新技商、新技術(shù)開(kāi)發(fā)工程工程1、新產(chǎn)品展覽會(huì)2、世界設(shè)計(jì)比賽3、標(biāo)記4、單獨(dú)談判5、世界調(diào)查采購(gòu)的基本方的基本方針1公開(kāi)、公平、公正2相互信賴、共同繁榮3本地化新供應(yīng)商、新技術(shù)開(kāi)新供應(yīng)商、新技術(shù)開(kāi)發(fā)工程工程豐田豐田尋求的供求的供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商

4、的改善支持現(xiàn)有供應(yīng)商的改善支持工程工程現(xiàn)有供有供應(yīng)商群商群豐田的世界期待豐田的世界期待值制度制度1、對(duì)滿足豐田期待值的評(píng)價(jià)2、通過(guò)改善成為世界最強(qiáng)的供應(yīng)商成本成本競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)力的維持、提高持、提高供應(yīng)商改善支持商改善支持工程工程新供新供應(yīng)商的真正原因。這種態(tài)度，既能從根本上防止問(wèn)題再發(fā)生，又能促進(jìn)改善活動(dòng)，因而非常重要。改善，不應(yīng)局限于發(fā)生問(wèn)題或意欲改善的某一部門，而應(yīng)該擴(kuò)展為提高整體效率的改善。獲得周圍的理解和支持，共同進(jìn)行改善的整體行

5、動(dòng)及其能力也很重要。為最大程度地接近盡善盡美的目標(biāo)，必須反復(fù)進(jìn)行改善、堅(jiān)持不懈地努力下去。（3）緊密的交流汽車生產(chǎn)是豐田與供應(yīng)商的共同進(jìn)行的，兩者如同一家的緊密交流是成功的關(guān)鍵所在。兩者的合作，應(yīng)該在開(kāi)誠(chéng)布公的談判、雙方滿意的平臺(tái)上持續(xù)展開(kāi)。質(zhì)量、價(jià)格、交貨、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)力，是豐田與供應(yīng)商從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售到采購(gòu)等一系列環(huán)節(jié)上緊密配合的結(jié)果。2豐田汽車的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)豐田選擇供應(yīng)商時(shí)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格等5個(gè)方面，現(xiàn)將各個(gè)方面的

6、主要內(nèi)容分別介紹如下（表27）。表27豐田的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)手段質(zhì)量1產(chǎn)品的質(zhì)量水平2質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體），評(píng)價(jià)、檢查體系，不合格品的處理方法。3生產(chǎn)環(huán)節(jié)所有環(huán)節(jié)、設(shè)備，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樣品評(píng)價(jià)訪問(wèn)供應(yīng)商價(jià)格1報(bào)價(jià)2成本計(jì)劃能力3成本管理和改善能力報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)樣品評(píng)價(jià)訪問(wèn)供應(yīng)商交貨生產(chǎn)1.生產(chǎn)生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。2批量生產(chǎn)準(zhǔn)備從計(jì)劃到批量生產(chǎn)所需時(shí)間，批量生產(chǎn)時(shí)的外購(gòu)零部件的管理等。3生產(chǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)計(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4設(shè)備管理體制保全體系，異常處理體系。5生產(chǎn)管理、交貨管理。樣品評(píng)價(jià)訪問(wèn)供應(yīng)商技術(shù)1產(chǎn)品的技術(shù)水平與豐田所要求的技術(shù)參數(shù)的配合狀況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，先進(jìn)性，附加值。2技術(shù)開(kāi)發(fā)能力設(shè)計(jì)能力，使用承認(rèn)圖紙的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)、研究設(shè)備，從研發(fā)到試生產(chǎn)所需時(shí)間。樣品評(píng)價(jià)供應(yīng)商訪問(wèn)經(jīng)營(yíng)1經(jīng)營(yíng)態(tài)度首腦的領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)營(yíng)資源的有效利用，首腦的承諾，交流。2經(jīng)營(yíng)的安全性3勞資關(guān)系42級(jí)采購(gòu)的管理體系開(kāi)發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營(yíng)。訪問(wèn)供