HT公司研發(fā)采購的供應商選擇評價體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采購作為控制物料成本、保證質量的重要環(huán)節(jié)，在成本控制、物料供應、項目執(zhí)行、產品質量控制中發(fā)揮重要作用，采購與采購管理成為競爭優(yōu)勢的來源之一，使得采購在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位得以提升。
　　在“3C”環(huán)境下，為了能夠與時俱進、在變化中保持市場領先地位，滿足顧客更高的要求、提高整體競爭力，企業(yè)對產品研發(fā)更加重視，產品更新?lián)Q代的速度越來越快、推出新產品的周期越來越短。研發(fā)的戰(zhàn)略性地位日益被現(xiàn)代企業(yè)所認同。采購活動扮演連接

2、企業(yè)內部研發(fā)和外部物料供應的重要角色，負責在要求的期限內提供符合質量要求的新物料以滿足企業(yè)研發(fā)項目的進度，控制研發(fā)成本并保證績效。同時，研發(fā)采購決定了企業(yè)的新物料戰(zhàn)略供方的選擇，一定程度上影響著企業(yè)最終制造產品的質量和競爭力。要保證研發(fā)項目成功并提升競爭力，必須在研發(fā)采購階段做好供應商的選擇評價，從戰(zhàn)略角度考慮利益雙贏、優(yōu)勢互補、資源的充分利用來選擇優(yōu)秀可靠的供應商。
　　本文以HT公司研發(fā)采購活動的供應商選擇評價為研究對象，構建

3、針對企業(yè)研發(fā)采購的供應商評選體系。首先，本文對研發(fā)采購的相關理論和研發(fā)采購中的供應商協(xié)同理論進行了梳理，分析了供應鏈環(huán)境下研發(fā)采購中制造商和供應商的關系特征，接著對供應商選擇評價的指標和方法進行了歸納，給本文后續(xù)的研究以理論支持和方法依據(jù);然后，本文以技術密集程度較高的HT公司為研究對象，分析總結了HT公司研發(fā)采購及其供應商選擇評價的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀之中存在的問題深入分析原因和改進的必要性，揭示供應鏈環(huán)境下HT公司研發(fā)采購對供應商提出的特

4、殊要求，分析了研發(fā)采購供應商選擇評價的特殊性;其次，針對問題原因和特殊性來對研發(fā)采購供應商選擇評價體系進行改進，從三個方面入手，第一是選擇評價體系支撐機制的改進，第二是流程的規(guī)范和詳細說明，第三是針對研發(fā)采購關鍵物料改進其供應商選擇評價指標模型，從設計研發(fā)能力和創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、關系信任度、信息標準接口等方面考查，來構建研發(fā)采購中關鍵物料的供應商選擇評價指標模型;然后，通過研發(fā)采購關鍵物料PCB的供應商選擇評價示例，詳細說明選擇評價的