TP公司供應(yīng)商選擇及評價(jià)體系的研究.pdf

1、隨著全球化市場競爭的日趨激烈，制造業(yè)所面臨考驗(yàn)也同步加劇。生產(chǎn)產(chǎn)品的壽命周期愈來愈短，客戶的個(gè)性化需求不斷增長，產(chǎn)品的種類和服務(wù)的期望值也對企業(yè)提出更高的要求。如何更好地滿足客戶的要求，能夠在激烈的市場競爭中生存并能占一席之地，降低成本以獲取更好的利潤是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的一道課題。現(xiàn)代化的社會(huì)分工使企業(yè)必須將目光鎖定在如何改善和提升自身的供應(yīng)鏈管理上面，企業(yè)的競爭從企業(yè)之間的競爭變成了各自擁有的供應(yīng)鏈之間的競爭。要選擇一條合適的供應(yīng)鏈

2、，首要課題就是要選擇合適的供應(yīng)商，尤其是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的供應(yīng)商，因此如何去開發(fā)這樣的供應(yīng)商、以及怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估、考核等等手段將會(huì)成為企業(yè)必須要認(rèn)真考慮的問題。
　　本論文旨在重點(diǎn)研究供應(yīng)商選擇和評價(jià)體系的問題，首先對TP公司早期的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出TP公司內(nèi)部采購部門問題，如信息不對策，不重視供應(yīng)商質(zhì)量，對供應(yīng)商評價(jià)存在淺薄的意識(shí)。分別對目前TP公司的供應(yīng)商選擇和評價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出TP公司采購部分職責(zé)不明確

3、，供應(yīng)商分類管理粗放、過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格競爭、很少參與產(chǎn)品早期開發(fā)、尤其是評價(jià)體系不健全、供應(yīng)商交流不暢等，這些因素直接影響到公司的供應(yīng)商質(zhì)量在降低，跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及國際水平的步伐。為此，本文選擇了重新制訂供應(yīng)商選擇的原則、分類、構(gòu)建信息化系統(tǒng)、搭建良好的評價(jià)體系，可以為今后更好的開發(fā)新的供應(yīng)商提供重要的依據(jù)，也為提高后期的登機(jī)橋產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)的成本，提升利潤空間。本文的最后針對這個(gè)比較注重實(shí)際管理效果的企業(yè)提出了運(yùn)用比