供應(yīng)商評價指標(biāo)體系與選擇方法研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。如何科學(xué)有效地進行供應(yīng)商選擇是企業(yè)采購管理和實踐中所面臨的一個重要課題。它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈核心競爭力的最關(guān)鍵因素。因此，深入研究供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇問題不僅具有重要的理論價值，而且，也有較高的實踐指導(dǎo)意義。 文章首先闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的基本思想，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的特征

2、。進而結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者在這個問題研究上的成果，提出了包括信譽和知名度、質(zhì)量、技術(shù)、價格、交貨能力五大方面的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并對定量和定性指標(biāo)分別進行了量化研究，較為全面的反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的供應(yīng)商關(guān)系的特點，突出了供應(yīng)商的合作能力和發(fā)展能力的評價。 然后，建立了基于熵權(quán)的改進TOPSIS供應(yīng)商選擇模型。首先對TOPSIS法運用過程中存在的相關(guān)問題進行了探討并對其做了改進，然后將熵權(quán)與改進后的TOPSIS法相結(jié)合構(gòu)成供應(yīng)商選