基于SCM的W公司供應(yīng)商評價(jià)選擇研究.pdf

1、加強(qiáng)供應(yīng)商評價(jià)選擇，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)敏捷性的必要條件，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。然而，由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，致使我國工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商評價(jià)選擇仍是企業(yè)管理中的一個(gè)十分薄弱環(huán)節(jié)。改革傳統(tǒng)的評價(jià)選擇模式，加強(qiáng)供應(yīng)商評價(jià)選擇研究，是當(dāng)前企業(yè)管理者和學(xué)者們普遍關(guān)注和亟待解決的熱點(diǎn)問題。 通過理論聯(lián)系實(shí)踐、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，采用提出問題、分析問題、解決問題的技術(shù)路線。對W公司供應(yīng)評價(jià)選

2、擇體系進(jìn)行了研究。 首先，進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商評價(jià)選擇的重要性研究。該部分通過大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商評價(jià)選擇體系在供應(yīng)鏈管理中的重要意義。同時(shí)對基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評價(jià)選擇體系的特點(diǎn)與相關(guān)的理論作了探討，對國內(nèi)外供應(yīng)商評價(jià)選擇體系研究的現(xiàn)狀作了闡述。其次對公司供應(yīng)商評價(jià)選擇所存在問題研究。該部分通過對W公司供應(yīng)商評價(jià)選擇現(xiàn)狀的分析，剖析了其供應(yīng)商評價(jià)選擇存在的主要問題。主要表現(xiàn)在基于供應(yīng)鏈思想的供應(yīng)商評價(jià)選擇模

3、式缺失,供應(yīng)商評價(jià)選擇體系缺乏定量分析和系統(tǒng)性。再次，對W公司供應(yīng)商評價(jià)選擇體系進(jìn)行構(gòu)建。遵循國內(nèi)外軍工企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)選擇的指標(biāo)體系和方法，結(jié)合W公司供應(yīng)商評價(jià)選擇的實(shí)際情況，構(gòu)建了W公司供應(yīng)商評價(jià)選擇體系。該部分就供應(yīng)商評價(jià)選擇的原則、指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)置、評價(jià)選擇的方法進(jìn)行了重新構(gòu)建，并對構(gòu)建的供應(yīng)商評價(jià)選擇體系進(jìn)行了定性和定量分析。最后，進(jìn)行實(shí)證研究。通過Ｗ公司某一實(shí)際供應(yīng)商的評價(jià)選擇案例對所構(gòu)建的評價(jià)選擇體系進(jìn)行了檢驗(yàn)，證明體系的