L公司外包供應(yīng)商的評價(jià)與選擇.pdf

1、自二零零零年以來,全球?qū)﹄娮油ㄓ嵲O(shè)備的市場需求直線下降.面臨經(jīng)營危機(jī),各大通訊設(shè)備OEM企業(yè)重新評價(jià)企業(yè)的供應(yīng)鏈,在供應(yīng)鏈運(yùn)營方面進(jìn)行重大變革,整合企業(yè)資源,將與企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心競爭力關(guān)系不緊密的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是快速滿足顧客需求而發(fā)展出的"橫向一體化"的需求.21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭.供應(yīng)鏈一體化整合的總目標(biāo)就是利用參與成員的核心競爭力,

2、來實(shí)現(xiàn)總體上的成本的降低和效益的提高. 外包是指通過委托一代理契約而將企業(yè)內(nèi)部的某項(xiàng)職能或某項(xiàng)任務(wù)分包給其他企業(yè)或組織來完成,由內(nèi)部生產(chǎn)的投入品(有形商品、知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)等)轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購買. 根據(jù)傳統(tǒng)的供應(yīng)商與采購商的關(guān)系理論和傳統(tǒng)的供應(yīng)實(shí)踐,雙方均著眼于短期利益,是一種零和競爭關(guān)系.后來人們提出制造商與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的理念.制造商與供應(yīng)商通過簽訂合作協(xié)議詳細(xì)規(guī)定運(yùn)營需求和條件,建立一種長期互惠的商務(wù)關(guān)