供應(yīng)鏈框架下A公司的供應(yīng)商評價與選擇研究.pdf

1、0 6 2 0 2 5 1 6 5 王莉萍 供應(yīng)鏈框架下A 公司的供應(yīng)商評價與選擇研究目 錄中文摘要??????????????????．．．．1A B S T R A C T ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 緒言????????????????????51 ．1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵????????????．51 ．1 ．1 供應(yīng)鏈的定義??

2、???????????．．x ?51 ．1 ．2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵?????????????’I ．61 ．1 ．3 供應(yīng)鏈管理的特點?????????????．．61 ．2 供應(yīng)商管理理論????????????????61 ．2 ．1 供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的地位?????????6。1 ．2 ．2 供應(yīng)商管理中存在的主要問題??????????．1 ．2 ．3 供應(yīng)商選擇與評價在供應(yīng)商管理中的作用和地位?????．81 ．3 國

3、內(nèi)外相關(guān)研究綜述??????????????51 ．3 ．1 國外關(guān)于供應(yīng)商選擇標準的研究綜述????????61 ．3 ．2 國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)商選擇標準的研究綜述????????．1 01 ．4 課題研究目的和內(nèi)容?????????????．．1 32 供應(yīng)鏈管理下的新型供應(yīng)商關(guān)系????????????．1 42 ．1 供應(yīng)商關(guān)系的演變??????????????．1 42 ．2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較???????．．1

4、 52 ．2 ．1 傳統(tǒng)的采購理論與采購一供應(yīng)商關(guān)系???????．．1 52 ．2 ．2 供應(yīng)鏈管理下新型供應(yīng)商關(guān)系一合作伙伴關(guān)系??????1 62 ．2 ．3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較?????．．1 82 ．3 供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立??????????1 82 ．3 ．1 供應(yīng)鏈管理下合作伙伴的分類??????????1 82 ．3 ．2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性????????2 02 ．3

5、．3 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的誤區(qū)和風險????????．2 12 ．3 ．4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的步驟????????．2 33 戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價與選擇?????????????．．2 43 ．1 戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價與選擇的原則???．???????．．2 43 ．2 戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價、選擇的步驟??．????????．．2 43 ．3 供應(yīng)商評價體系指標的構(gòu)建原則??????????．．2 84A 公司的供應(yīng)商選擇與評估?。?

6、???????????．．3 0t D ．f ' or F 。．．二．一；撕．．腎，一一，零．“，j 、?！畃．．，。．．，lP，、’．．，，。、’，．．0'l_t?、。；∥-。0 6 2 0 2 5 1 6 5 王莉萍 供應(yīng)鏈框架下A 公司的供應(yīng)商評價與選擇研究摘 要當今的市場競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭在供應(yīng)鏈當中占據(jù)著重要的地位。如何快速有效地選擇供應(yīng)商一直是困

7、擾制造企業(yè)的難題。以往憑經(jīng)驗、看重實力的選擇方法由于選擇標準的隨意性，增加了企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息成本和商品成本，延緩了對顧客需求的反應(yīng)速度。本文旨在研究供應(yīng)商評價與選擇的理論與實踐方法。開篇闡述供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理的基本概念和理論，對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商與制造企業(yè)之間關(guān)系的演變進行深入剖析，指出企業(yè)與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系是必須的。其次對制造商和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進行分析，闡明了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點。本文重點是系統(tǒng)探討戰(zhàn)