B公司選擇及評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的方法研究.pdf

1、當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局早已升級(jí)為覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈體系的全競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于任何一個(gè)處于供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商，并從中選擇能夠加強(qiáng)自身關(guān)鍵成功要素的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴，關(guān)系到每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生死存亡，并直接影響整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)穩(wěn)定。
　　B公司現(xiàn)存的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方法和流程已經(jīng)使用多年，雖然看似比較完整，但無(wú)法滿足B公司當(dāng)前需要。由于指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性科學(xué)性、評(píng)價(jià)方法缺乏客觀性、供應(yīng)鏈管理缺乏動(dòng)態(tài)性

2、，B公司在評(píng)價(jià)和優(yōu)選供應(yīng)商以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí)，缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)，最終決策往往與實(shí)際需要有一定偏差。
　　本文以B公司科學(xué)地評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略合作伙伴為目標(biāo)，針對(duì)B公司評(píng)價(jià)選擇體系中的現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合B公司戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功要素、供應(yīng)商分類特征等因素，構(gòu)建了與B公司相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇框架，并改進(jìn)了評(píng)價(jià)選擇流程。
　　本文構(gòu)建的B公司評(píng)價(jià)選擇框架基于德?tīng)柗品ㄟx取評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于層次分析法確定指標(biāo)主觀權(quán)重，基于整體有效性的