AG公司全球采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷世界各國(guó),經(jīng)濟(jì)全球化表現(xiàn)為生產(chǎn)的全球化和貿(mào)易的全球化。隨著中國(guó)制造業(yè)的不斷強(qiáng)大,越來越多的跨國(guó)公司到中國(guó)建立跨國(guó)采購(gòu)中心、研發(fā)基地和生產(chǎn)基地,把中國(guó)作為全球配置的基點(diǎn)。目前,跨國(guó)采購(gòu)己逐步成為中國(guó)企業(yè)出口的主要形式之一和中國(guó)擴(kuò)大出口的主渠道。中國(guó)的企業(yè)要面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須研究全球采購(gòu)的基本規(guī)律,在供應(yīng)鏈管理上面下大功夫,跟上國(guó)際先進(jìn)管理水平的步伐,在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,為自己的發(fā)展積極地尋求空間。

2、在采購(gòu)正在日益被跨國(guó)公司放在重要地位的時(shí)候,中國(guó)的企業(yè)絕不能落后于國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要不斷進(jìn)行自身改造,積極融入全球采購(gòu)供應(yīng)鏈,融入世界市場(chǎng)。
　　 本文首先就跨國(guó)公司全球采購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。對(duì)大多西方跨國(guó)公司而言,全球競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了一個(gè)中心話題。日本和一些來自第三世界的跨國(guó)公司的崛起創(chuàng)造了一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也就是企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。日本在二十世紀(jì)六、七十年代以及接下來八十年代韓國(guó),臺(tái)灣和香港的崛起把整個(gè)世界推進(jìn)了一個(gè)激烈競(jìng)

3、爭(zhēng)的大熔爐之中,緊接著又是中國(guó)。其次本文對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)采購(gòu)的因?yàn)檫M(jìn)行分析?？鐕?guó)公司制定在華投資采購(gòu)戰(zhàn)略,即從其公司內(nèi)部資源條件和其戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),更考慮中國(guó)的資源條件,如跨國(guó)公司在華采購(gòu)分析自然資源條件和勞動(dòng)力及素質(zhì)等,還考慮中國(guó)的政策因素、制度效率因素等。在此基礎(chǔ)上分析了跨國(guó)公司全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。選擇合適的供應(yīng)商作為合作伙伴,是跨國(guó)公司全球采購(gòu)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商選擇不當(dāng),不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)使企業(yè)失去