沃爾瑪全球采購(gòu)在華供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、沃爾瑪作為全球零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊，全球擁有超過(guò)11000家門店，年銷售額超過(guò)4000億美元，位居世界500強(qiáng)之首。沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立全球采購(gòu)中心（Wal-MartGlobalSourcing，簡(jiǎn)稱WMGS），依托中國(guó)成熟的制造業(yè)集群和海量的供應(yīng)商資源，負(fù)責(zé)全世界沃爾瑪超市（除中國(guó)外）的采購(gòu)業(yè)務(wù)。其戰(zhàn)略是海外沃爾瑪商店的買手跳過(guò)進(jìn)口商，通過(guò)全球采購(gòu)中心直接向中國(guó)本土供應(yīng)商下訂單采購(gòu)。中國(guó)供應(yīng)商支撐著沃爾瑪自有品牌數(shù)百億美元的直接采購(gòu)，對(duì)在華供

2、應(yīng)商的選擇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制十分具有實(shí)踐意義。
　　針對(duì)沃爾瑪全球采購(gòu)中心(WMGS)在華供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理，本文主要進(jìn)行了以下方面的工作:
　　第一，闡述論文的研究背景、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、語(yǔ)言多屬性決策理論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究。
　　第二，通過(guò)研究沃爾瑪全球采購(gòu)中心的演化歷史和采購(gòu)流程，梳理了WMGS在華采購(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)研究WMGS的供應(yīng)商分類和供應(yīng)商準(zhǔn)入和培訓(xùn)體系，分析了目前WMGS在華

3、在華供應(yīng)商選擇的特點(diǎn)和存在的一些問(wèn)題。而后對(duì)WMGS在華采購(gòu)供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并做因素識(shí)別，依此創(chuàng)建了兩級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
　　第三，采用基于語(yǔ)言信息的語(yǔ)言多屬性評(píng)價(jià)模型對(duì)WMGS供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，在確定權(quán)重時(shí)基于離差最大化思想和歸一法確定決策者權(quán)重和屬性權(quán)重，然后在實(shí)證分析中選取三家供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，得出的結(jié)果在實(shí)踐工作中得到論證和體現(xiàn)。語(yǔ)言評(píng)價(jià)方法主要適合用于決策信息不明了、指標(biāo)描述不準(zhǔn)確等情況