全球采購戰(zhàn)略下的供應商選擇評價研究——以A公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的日益發(fā)展，市場競爭在世界范圍進行，相應的世界性的資源采購開始以一種常態(tài)的經(jīng)濟活動形式登上世界舞臺:出于成本控制的需要發(fā)達國家的跨國企業(yè)紛紛到低制造成本的發(fā)展中國家和地區(qū)采購物資或者直接進行工廠轉(zhuǎn)移，這樣一方面保留了自己的核心資源;另一方面又獲得了第三方國家的低成本優(yōu)勢，最終在提高盈力的同時又提升了自己的競爭力，可謂一舉兩得。任何采購活動都會涉及到供應商選擇的問題，沒有合理的供應商選擇就沒有成功的采購。世界采購同樣如此

2、，因此供應商的選擇越來越受到眾多企業(yè)的關注。但是當前企業(yè)在供應商選擇過程中缺少統(tǒng)一的理論指導，也沒有科學適用的方法，特別是基于全球采購戰(zhàn)略的供應商選擇，更是鮮少有企業(yè)應用，即便有應用，也是處于無序和探索狀態(tài)。在理論研究領域，相關的理論研究也是少之又少，廣度和深度都未達到理想水平，因此在當前這個大背景下，基于全球采購戰(zhàn)略的供應商選擇研究無疑具有很高的實踐應用價值。
　　本文介紹了全球采購戰(zhàn)略和供應商評價與選擇的相關理論，并不同于以往

3、的供應商選擇研究，創(chuàng)新性將全球采購戰(zhàn)略和供應商評價與選擇進行結合并應用于跨國醫(yī)療器械制造企業(yè)A公司的供應商選擇實踐，是基于全球采購戰(zhàn)略的供應商評價、選擇與開發(fā)的研究，從一個方面豐富了供應商選擇研究。本文以美國骨科醫(yī)療器械跨國企業(yè)A公司為例，通過分析骨科醫(yī)療器械制造企業(yè)的行業(yè)采購特點，構建按物料種類采購的策略和相應的組織結構，進而開發(fā)出全球采購戰(zhàn)略以及用于指導全球采購戰(zhàn)略的7個實施步驟，在此基礎上，在選擇流程和指標篩選以及選擇主體，選擇渠

4、道等方面結合全球采購戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，特別是在指標選擇上結合物料采購特點篩選出8要素指標充實評價指標庫，進而對8項指標進行分析，最后結合全球采購指標體系的特點，采用定性與定量相結合的模糊綜合評價法進行供應商選擇模型建構，并最終對比篩選出真正合適的供應商。這一系列基于全球采購戰(zhàn)略的供應商選擇實踐演練既是對供應商選擇實踐的創(chuàng)新也為外向型及跨國性公司在日后國際采購中選擇供應商提供了很好的參照。
　　本文隨后以A公司基于全球采購戰(zhàn)略的不銹鋼鋼