戰(zhàn)略合作伙伴型供應商的評價體系設計——以瓦里安公司采購項目為例.pdf

1、經(jīng)濟的全球化、市場的國際化和信息技術的發(fā)展使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變,復雜多變的個性化市場需求對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭關系提出嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)獨立地進行生產(chǎn)和銷售已經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場。企業(yè)如何在科學評價基礎上,尋求和培育基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商,以提升自身的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,一直是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。
　　 近年來,許多國內(nèi)外學者針對供應鏈管理下的產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的對供應商選擇與評估體系標準和

2、指標,做了不少相關的研究。本文通過對研究對象公司對供應商評估的實證來分析說明制造企業(yè)在供應商的評價方面所存在的問題,分析和查找問題存在的原因,然后根據(jù)國內(nèi)外的研究成果與供應商管理方面的經(jīng)驗,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境方面的實際情況,提出適合公司戰(zhàn)略合作伙伴供應商評價體系的創(chuàng)新模式,并對評價方法的制訂和實施等問題進行探討,為提升公司的核心競爭力做貢獻。
　　 本文首先介紹了研究背景,確定了研究的問題,進行了研究相關的文獻綜述,并

3、闡明了研究目的和思路;其次結(jié)合采購項目的實際需求總結(jié)公司現(xiàn)有供應商評價標準存在的問題,并分析了問題存在的原因;接著根據(jù)前面的問題分析和項目的實際需求,建立新的關于戰(zhàn)略合作伙伴供應商的評價體系;然后完成對供應商的綜合評價,并對運用新舊評價體系的評價結(jié)果進行比較和分析;文章的最后部分提出了本文的研究結(jié)論和研究展望。
　　 本文構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴供應商的綜合評價指標體系,從質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術能力、企業(yè)績效、合作與兼容性五個方面對戰(zhàn)略

4、合作伙伴供應商進行評價,詳細解釋了每個評價指標,并對其進行無量綱處理,把性質(zhì)、量綱各異的指標轉(zhuǎn)化為可以進行綜合評價的一個量化值,運用模糊層次分析法確定各個指標的權(quán)重,從而對戰(zhàn)略合作伙伴供應商的綜合評價,結(jié)合實際采購項目作以詳細說明。這套供應商評價體系模型,不僅為我們提供了一種戰(zhàn)略合作伙伴供應商選擇的工具,重要的是它為我們提供了一套幫助戰(zhàn)略合作伙伴供應商識別改進空間的方法手段,使企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴供應商均能夠較為清晰地認識并共同尋求進一步