電信市場咨詢項目采購管理中的供應商評估體系研究——以GDT公司營銷力提升方案采購項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著3G牌照的發(fā)放,作為國內(nèi)大型通信企業(yè)的全資子公司,GDT公司從產(chǎn)品經(jīng)營逐步向品牌經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變,對市場營銷的重視拉動了對市場研究分析和解決方案購買量的增加。在項目采購過程中,咨詢服務的采購管理跟一般貨物采購或者工程采購管理不同,由于咨詢服務采購標的具有“無形性”,令咨詢服務采購項目執(zhí)行標準較為難于評估界定。而供應商評估是項目采購管理中至關(guān)重要的一環(huán),是確保項目達到既定目標的重要步驟。如何構(gòu)建科學有效的市場咨詢項目采購中供應商評價體系成

2、為企業(yè)面臨的首要問題。
　　 本文借鑒了咨詢服務采購供應商的評估理論,并在總結(jié)與分析前人對供應商評估的基礎上,針對市場咨詢服務采購項目的特點,設計了適合市場咨詢服務采購管理中供應商評估的指標。然后通過充分咨詢專家意見,運用層次分析法,構(gòu)建一套適用于市場研究服務采購項目的供應商評估指標體系,并通過具體案例應用初步檢驗了指標體系的應用效果。
　　 從研究成果看,指標體系遵循服務采購項目的發(fā)展規(guī)律,從“研究方案”、“企業(yè)實力”

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