基于供應(yīng)商分級(jí)的采購(gòu)管理研究——以X公司機(jī)械元器件采購(gòu)為例.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，給全球手機(jī)行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，手機(jī)企業(yè)如何與其元器件供應(yīng)商建立起一種牢固的雙贏伙伴關(guān)系日益顯得重要。面對(duì)全球成千上萬(wàn)家的元器件生產(chǎn)廠家，如何有效而科學(xué)、全面地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商分級(jí)體系，并且基于供應(yīng)商分級(jí)體系基礎(chǔ)之上進(jìn)行的供應(yīng)商選擇，全面細(xì)致的采購(gòu)成本管理，進(jìn)而建立雙贏的供采伙伴關(guān)系，對(duì)于手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真而又迫在眉睫的問(wèn)題。
　　本文在眾多前人的供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)體系與

2、方法進(jìn)行研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理了X公司供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的各個(gè)流程，并根據(jù)手機(jī)行業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展，研究X公司供應(yīng)商分級(jí)體系的實(shí)際使用的指標(biāo)體系，并且更加進(jìn)一步分為主要指標(biāo)和次要指標(biāo)。通過(guò)專家訪談對(duì)各個(gè)指標(biāo)從內(nèi)外2個(gè)維度，管理者與被管理者的2個(gè)角度進(jìn)行了分析提煉。經(jīng)過(guò)對(duì)世界主要手機(jī)公司的供應(yīng)商管理相關(guān)部門工作人員和部分供應(yīng)商的銷售人員進(jìn)行的深度訪談，訪談結(jié)果發(fā)現(xiàn)與X公司現(xiàn)行的供應(yīng)商指標(biāo)差異不大，但是對(duì)于各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重上，采購(gòu)經(jīng)理更

3、加看重價(jià)格，質(zhì)量和交貨，而供應(yīng)商的銷售人員更多的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略支持，交貨速度和質(zhì)量問(wèn)題解決，經(jīng)過(guò)以上研究分析及對(duì)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)的指標(biāo)體系的局部修改，最終獲得一個(gè)更加優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，而這個(gè)豐富之后的供應(yīng)商分級(jí)體系更加的全面和有效。
　　進(jìn)而，基于供應(yīng)商分級(jí)體系的基礎(chǔ)上，深入分析了X公司在實(shí)際的手機(jī)產(chǎn)品元器件供應(yīng)商的選擇，并采用了實(shí)際的例子，從戰(zhàn)略合作、技術(shù)性能、商業(yè)表現(xiàn)、質(zhì)量情況、產(chǎn)能情況、項(xiàng)目反應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共7個(gè)方面對(duì)于某款手機(jī)的LC