R公司供應商選擇與績效考核的研究.pdf

1、經濟全球化和網絡信息化的發(fā)展極大的促進了企業(yè)間的國際合作，也加劇了同類型企業(yè)間的競爭關系。在產品大同化的今天，大多數企業(yè)間的競爭已經轉變?yōu)樯a成本的競爭。眾多跨國企業(yè)為了在競爭中保持成本優(yōu)勢，將一些本國生產成本較高的配件或成品外包給國際上生產制造成本較低的企業(yè)。隨著外包業(yè)務的逐漸增多，如何通過有效的供應商管理，在確保較低的采購成本的同時，保證供應商的產品質量、交貨及時性等逐漸成為各企業(yè)所關注的焦點問題。
　　供應商選擇和評價是供應

2、商管理工作的核心內容，也是企業(yè)采購部門的最重要任務。從Dickson開始，世界上已有很多專家學者對供應商選擇和評價的問題進行了深入的研究，也取得了一定的成果。通過對相關文獻的分析表明，目前關于供應商選擇問題的研究主要集中在兩個方面:供應商選擇和評價指標體系研究、供應商選擇和評價方法研究。
　　本論文對R公司當前供應商管理工作狀況進行了深入的研究，針對該公司的供應商選擇和績效評估方法中存在的不足，通過學習相關理論知識，探討運用層次分

3、析法對R公司供應商選擇和績效考核方法進行改進。本論文在說明了研究背景、目的和意義的基礎上，首先對論文的寫作過程中的參考文獻進行了闡述;接著，介紹了R公司的概況，指出了該公司在供應商選擇和績效評估中的不足之處，并分別在第4章和第5章對具體的改進方法進行了詳細闡述。在第4章，本論文首先對供應商選擇流程進行了改進，使整個供應商選擇過程更加系統(tǒng)、合理。接著，本論文對層次分析法的實施方法和具體步驟進行了詳細的闡述，對供應商選擇指標進行了探討，并運

4、用層次分析法進行了各指標權重計算和被選供應商間的比較評估，從而幫助R公司做出了最優(yōu)選擇方案。在供應商績效考核部分，本論文首先闡述了供應商績效考核的改進思路，然后對供應商績效考核指標進行設計，運用層次分析法對各指標的權重進行了計算。好的方案設計還需具體的實施方法，因此，本論文基于指標設計和權重計算結果，設計了具體的考核方法和評分規(guī)則。最后，本論文提出對供應商進行分級管理的建議，通過對優(yōu)秀供應商進行激勵、對不合格供應商進行淘汰，從而優(yōu)化R公