供應(yīng)商日常管理及績(jī)效考核辦法

1、 混凝土機(jī)械公司 混凝土機(jī)械公司 Q/ZLHT211010-20102010-08-30 首次發(fā)布 1 2010-08-30 實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法（修訂） 供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法（修訂）1 目的 目的為建立一套客觀的、科學(xué)的、

2、公正的供應(yīng)商績(jī)效考核體系，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改善和提升，滿足公司（中聯(lián)重科股份有限公司混凝土機(jī)械公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ，以下同）持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。 2 適用范圍 適用范圍本辦法適用于混凝土機(jī)械公司的生產(chǎn)類(lèi)物資供應(yīng)商。 3 定義 定義3.1 3.1 供應(yīng)商績(jī)效考核 供應(yīng)商績(jī)效考核通過(guò)建立客觀、公正、科學(xué)、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果展開(kāi)相關(guān)

3、運(yùn)用。3.2 3.2 配額調(diào)整 配額調(diào)整供應(yīng)商管理部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果或根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)經(jīng)評(píng)審后的結(jié)果對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品分配額度進(jìn)行調(diào)整。3.3 3.3 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格管理部門(mén)根據(jù)零部件工藝流程、工時(shí)定額、材料定額等核算出來(lái)的外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格或核定的外購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格。3.4 3.4 價(jià)格差異率 價(jià)格差異率價(jià)格差異率=(供應(yīng)商報(bào)價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)價(jià))/ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) X 100%。3.5 3.5 直供件 直供件直接由供應(yīng)商送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并滿足公司產(chǎn)品質(zhì)

4、量要求的物料。3.6 3.6 一次交檢驗(yàn)合格率 一次交檢驗(yàn)合格率一次交檢驗(yàn)合格率=抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù) X 100% 3.7 3.7 工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)公司質(zhì)量管理部門(mén)檢驗(yàn)后進(jìn)入公司至公司成品出廠前，公司質(zhì)量管理部門(mén)或制造部門(mén)在此期間發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，即為工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)反饋。3.8 3.8 售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問(wèn)題 售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問(wèn)題公司成品銷(xiāo)售到客戶手中后，由

5、售后服務(wù)部門(mén)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，即為售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問(wèn)題，簡(jiǎn)稱(chēng)外反饋。3.9 3.9 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題整改 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題整改混凝土機(jī)械公司 混凝土機(jī)械公司 Q/ZLHT211010-20102010-08-30 首次發(fā)布 3 2010-08-30 實(shí)施4.3.4 4.

6、3.4 參與供管中心組織的供應(yīng)商績(jī)效考核通報(bào)會(huì)，并負(fù)責(zé)通報(bào)相關(guān)供方交付問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。4.3.5 4.3.5 對(duì)供方廠內(nèi)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5 一般產(chǎn)品類(lèi)供方考核規(guī)則、數(shù)據(jù)源以及流程 一般產(chǎn)品類(lèi)供方考核規(guī)則、數(shù)據(jù)源以及流程5.1 5.1 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)5.1.1 5.1.1 考核指標(biāo)構(gòu)成 考核指標(biāo)構(gòu)成供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)由四個(gè)方面構(gòu)成：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商產(chǎn)品交付、供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)。5.1.2 5.1.2 月度考核項(xiàng)目 月

7、度考核項(xiàng)目供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商產(chǎn)品交付、供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)為月度考核項(xiàng)目。5.1.3 5.1.3 年度考核項(xiàng)目 年度考核項(xiàng)目供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格為年度考核項(xiàng)目。5.1.4 5.1.4 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商產(chǎn)品交付和供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)加權(quán)相加得出，月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)滿分為 100 分。5.1.5 5.1.5 價(jià)格績(jī)效分?jǐn)?shù) 價(jià)格績(jī)效分?jǐn)?shù)價(jià)格績(jī)效分?jǐn)?shù)滿分 100 分，價(jià)格績(jī)效分?jǐn)?shù)根據(jù)價(jià)格

8、差異率按照一定的計(jì)算規(guī)則得出。5.1.6 5.1.6 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)供應(yīng)商年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為供應(yīng)商分級(jí)的唯一依據(jù)，計(jì)算公式如下：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=月度績(jī)效考核平均分 X 80% + 價(jià)格績(jī)效分?jǐn)?shù) X 20%。5.1.7 5.1.7 供應(yīng)商分級(jí) 供應(yīng)商分級(jí) 供應(yīng)商管理中心每年一月根據(jù)上一年度供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)。根據(jù)供應(yīng)商年度 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，將供應(yīng)商劃分為四個(gè)等級(jí)，具體如下：1)、優(yōu)

9、秀供應(yīng)商或Ⅰ級(jí)供應(yīng)商：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)大于或等于 85 分；2)、合格供應(yīng)商或Ⅱ級(jí)供應(yīng)商：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)大于或等于 70 分，小于 85 分；3)、基本合格供應(yīng)商或Ⅲ級(jí)供應(yīng)商：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)大于或等于 60 分，小于 70 分；4)、不合格供應(yīng)商或Ⅳ級(jí)供應(yīng)商：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)小于 60 分。供應(yīng)商級(jí)別劃定后，當(dāng)年度內(nèi)在付款條件、產(chǎn)品配額分配、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分配按照本制度中相關(guān)條款執(zhí)行。 5.1.8 5.1.8 特別說(shuō)明 特別說(shuō)明如果發(fā)生