金鼎公司供應商績效評估體系研究.pdf

1、隨著供應商在供應鏈中扮演著越來越重要的角色，供應商之間的競爭也在不斷的加劇，如何在眾多供應商中識別出不同供應商的業(yè)績表現(xiàn)，從而對供應商進行分類管理，是很多研究人員和企業(yè)家研究的重要課題。
　　供應商績效評估為供應鏈管理提供了一種很好的方法，企業(yè)中的采購部門必須定期的評估供應商的績效，以期望供應商能夠達到企業(yè)的需求。在進行供應商評估時，必須同時考慮多個指標及決定指標的權重，由于指標間具有相依及回饋的情形，因此權重的決定也較為復雜，此

2、外，又由于績效指標之間相互影響，指標之間的相互關聯(lián)也是評估供應商是必須考慮的問題。
　　本文基于供應商管理的相關理論，運用文獻資料法、問卷調查法等研究方法，對如何構建金鼎公司的供應商績效評估體系進行研究。首先，對金鼎公司的基本情況作了介紹，描述該公司供應商的狀況，同時，分析了金鼎公司供應商管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因；其次，通過對現(xiàn)有供應商及其他相關人員進行面對面訪談的方式和問卷調查的方式，幫助該公司構建一個科學、合理、公平、公