SZTX公司供應(yīng)商績效管理研究.pdf

1、供應(yīng)商績效管理是采購管理中三大核心流程之一，通過建立科學(xué)，合理，有效的供應(yīng)商績效管理體系來達(dá)到供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的目的以及給予供應(yīng)商自我驅(qū)動(dòng)、自我改進(jìn)的動(dòng)力。供應(yīng)商績效管理的成功是采購管理成功的基礎(chǔ)，以達(dá)到保持和提升企業(yè)核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)必須關(guān)注和重視的問題。增進(jìn)對供應(yīng)商績效管理理論的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)供應(yīng)商績效管理中存在的問題，建立科學(xué)的供應(yīng)商績效管理體系，已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。
　　 論文

2、首先對研究背景進(jìn)行了介紹，對SZTX公司在采購和供應(yīng)商現(xiàn)狀進(jìn)行簡介并分析了供應(yīng)商績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。其次從國際先進(jìn)采購理念的引進(jìn)、吸收，并結(jié)合公司的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略來確定公司的采購戰(zhàn)略定位，提出符合采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商績效管理基礎(chǔ)和理論，并給出供應(yīng)商績效管理優(yōu)化的思路。然后，論文對供應(yīng)商績效管理的流程體系建設(shè)、供應(yīng)商績效管理過程中存在的問題以及采取的主要對策進(jìn)行研究，優(yōu)化供應(yīng)商績效管理流程，并使用加權(quán)評分法優(yōu)化供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)