STB原材料供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)商管理是管理供應(yīng)鏈中的上游環(huán)節(jié)，做好供應(yīng)商管理在確保供應(yīng)鏈健康運行具有很重要的作用。供應(yīng)商管理是采購活動中的一項重要的工作，通過加強供應(yīng)商的管理，可以提高其供應(yīng)的可靠性及靈活性，縮短交貨周期、穩(wěn)定質(zhì)量，同時可以極大地改進企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，例如提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)總周期，加快資金周轉(zhuǎn)等。 論文針對外資企業(yè)的原材料供應(yīng)商，從供應(yīng)商管理的內(nèi)容出發(fā)，其間包括供應(yīng)商的開發(fā)，原材料供應(yīng)商的評估與選擇，供應(yīng)商的激勵與控制，供應(yīng)商的管理理論

2、的發(fā)展等。同時分析了STB公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及存在問題，并提出了相應(yīng)的改進建議，在供應(yīng)商評估中，提出了評價標準應(yīng)基于產(chǎn)品發(fā)往客戶之后的風險評估；在供應(yīng)商采購價格管理中，根據(jù)供應(yīng)商提供的區(qū)段價格，利用成本比較法，計算出最佳訂貨量；在供應(yīng)商質(zhì)量控制中，提出了要求供應(yīng)商做過程失效模式及后果分析，CPK分析，及測量系統(tǒng)分析等方法；在供應(yīng)商交貨期管理中，提出了要查清交貨延遲的根源，然后采取相應(yīng)的措施；在供應(yīng)商激勵中，提出了STB應(yīng)建立雙贏關(guān)系