原材料供應商的管理.pdf

1、隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著非常殘酷的競爭。怎樣在競爭中脫穎而出，是每個企業(yè)管理者冥思苦想的問題。當然，在競爭中能脫穎而出不是靠一招一式就可以實現(xiàn)的。從客觀上講，企業(yè)的需求是多種多樣的，其中來自不同組織機構的眾多參與者。他們之間復雜的相互作用關系將對最終結果產生影響。這種復雜性使我們不得不把眼界從我們周圍的直接環(huán)境拓展到更加廣闊的領域。從產品流動的方向來看，企業(yè)應注意從原材料供貨到產品送到客戶手中這個過程的所有環(huán)節(jié)，亦稱

2、之為企業(yè)的供應鏈，供應鏈管理就是從原材料到最終客戶間相連接的各項活動的管理(包括組織內及組織間的)。對于一個企業(yè)，管理供應鏈并不一定能保證企業(yè)做向成功，但卻能為企業(yè)在自己的市場領域里提高企業(yè)的競爭力。 1、從企業(yè)供應鏈中，我們著重分析了原材料供應鏈中的供應商是否需要加強管理，通過對不同企業(yè)對供應商管理的差異以及對企業(yè)產生的效果，來分析現(xiàn)代企業(yè)對供應商管理的意義及作用。同時通過對影響供應商管理的兩個因素的分析，也闡述了一個企業(yè)在對

3、供應商加強管理的中第一部應該怎么去做。 2、當企業(yè)完成了管理模式和企業(yè)文化的轉換，接下來的問題是應如何加強供應商的管理。本文從八個方面進行了分析，并結合了寶潔公司的實戰(zhàn)經驗進行了闡述，他們是原材料供應鏈的優(yōu)化：供應商數(shù)據(jù)分享及數(shù)據(jù)分析;對供應商關系的管理：供應商數(shù)據(jù)管理；供應商運輸支持：加強與供應商的技術合作；建立原材料品質保證系統(tǒng)和對供應商進行培訓。 3、最后一部分，本文通過對兩個實例分析來分享當前企業(yè)在加強供應商管理