基于生產(chǎn)外包模式下Z公司多級(jí)供應(yīng)商原材料采購(gòu)管理研究.pdf

1、采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中公認(rèn)的極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間起著橋梁作用,溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。采購(gòu)?fù)獍鳛楣?yīng)鏈管理中一種新型采購(gòu)模式,以其成本和效率兩方面的優(yōu)勢(shì)正成為新的一個(gè)發(fā)展方向。通過(guò)降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、減低庫(kù)存資金占用使得企業(yè)可以將更多資源更高效地投入在核心業(yè)務(wù)上提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。
　　針對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)方式研究，不難發(fā)現(xiàn)采購(gòu)?fù)獍鼪Q策過(guò)程考慮因素主要集中在成本要素上，而從整體運(yùn)營(yíng)角度分析缺乏綜合性

2、。為了提高采購(gòu)?fù)獍鼪Q策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)方式以及采購(gòu)?fù)獍碚摰难芯?，以Z公司采購(gòu)?fù)獍嬖诘膯?wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，提出應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)成本效益與供應(yīng)管理指標(biāo)兩個(gè)角度綜合考慮采購(gòu)?fù)獍鼪Q策。通過(guò)對(duì)相關(guān)十大要素的選擇，運(yùn)用層次分析法對(duì)要素的重要性與采購(gòu)方式的適用性進(jìn)行比較，建立了采購(gòu)?fù)獍鼪Q策模型，并使用相關(guān)性分析法簡(jiǎn)化模型，大大地減少了決策工作量。為增加模型使用的便捷性與企業(yè)使用的實(shí)用性，本文將決策外包模型系統(tǒng)化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)軟