TG公司原材料供應(yīng)商選擇及績(jī)效評(píng)價(jià).pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)整合兩大趨勢(shì)下，降低成本成為鋼鐵企業(yè)共識(shí)，原材料采購(gòu)對(duì)降低成本的效果尤為明顯。合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入和績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以為鋼鐵企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商，從而獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，產(chǎn)生更大的降本效果。
　　TG公司原材料采購(gòu)包括合金、煤炭、礦石、耐材四大板塊，由于缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)體系，以及現(xiàn)有供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠健全，因此無(wú)法真實(shí)、公平反映供應(yīng)商供應(yīng)能力和供應(yīng)情況。同時(shí)在評(píng)價(jià)反饋機(jī)制、激勵(lì)手段和配套平臺(tái)流程等方面，均有較

2、大的改進(jìn)空間。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商準(zhǔn)入和績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)了評(píng)價(jià)體系定量描述指標(biāo)的重要性，拋棄了常規(guī)評(píng)價(jià)中由業(yè)務(wù)或管理人員依靠主觀定性打分的方法，進(jìn)而全部采用供應(yīng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合半結(jié)構(gòu)化訪談和群決策的方法集合各方面智慧，設(shè)立多重評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了適合TG公司的供應(yīng)商準(zhǔn)入和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本論文結(jié)合2013年1-6月電煤和高碳鉻鐵兩個(gè)重點(diǎn)品種的采購(gòu)數(shù)據(jù)，對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用。結(jié)果顯示，評(píng)價(jià)體系能反映供應(yīng)商的真實(shí)表現(xiàn)，為