績效考核方案(模板)

1、績效考核方案績效考核方案部門月度業(yè)績考評表部門月度業(yè)績考評表(12)部門：部門：姓名：姓名：考核時間段：考核時間段：優(yōu)良中差考核內容評分標準91~10076~9061~7560以下以下權重權重工作的計工作的計劃性、目劃性、目標性標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，

2、目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在70%以上有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力，但被少數人所知曉，目標達成率在70%以下15部門建部門建設、改進設、改進狀況狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效

3、果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10培訓培訓有針對下屬員工的培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的陪計劃，執(zhí)行情況尚可培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10物料數據物料數據準確率準確率100%，能針對數據管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入倉物料入倉效率效率當天到倉的物料當天做完帳，錄入電腦系統當天到倉的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統當天到倉

4、的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統當天到倉的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統15物料先進物料先進先出情況先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲存物料儲存情況情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲存10現場管理現場管理倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉儲

5、區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好象，貨流環(huán)境差倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現10?專項工作績效考評表專項工作績效考評表普通員工綜合評估表普通員工綜合評估表部門：部門：科室（組別）名稱：科室（組別）名稱：姓名：姓名：評分標準評分標準得分得分評分項評分項目(權重權重)90100分8089分7079分6069分59分以下單項單項小計小計崗位考核標準完成情況40%超

6、額提前完成原計劃按時完成原定計劃完成原定計劃80%99%以下完成原定計劃60%79%以下完成原定計劃60%以下工作質量30%遠優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益略優(yōu)于同事帶來明顯利益質量平平甚少失誤工作失誤次數或程度在合理范圍之內或在平均水準之上工作失誤次數或程度在合理范圍之外或平均水準之下工作責效60%工作效率30%工作效率遠超過一般水準工作效率略超過一般水準工作效率近于一般水準工作效率低于一般水準工作效率遠低于一般水準工作創(chuàng)新10%積極研究顯著改

7、進工作主動改進工作有創(chuàng)意完成現有工作尚能進行改進滿足于現在，不改進，但能接受改進創(chuàng)新墨守成規(guī)沒有且不能接受改革創(chuàng)新工作責任感20%忠誠服務銳意進取處事穩(wěn)健需極少督促尚稱負責需督促工任懈散、被動推諉責任工作不力智能技能20%能勝任工作，有發(fā)展?jié)摿δ軇偃喂ぷ魃心軇偃蚊銖妱偃斡写訌姴荒軇偃吻诿愠潭?5%工作勤奮，積極改進工作尚算勤奮，且能改進工作缺乏主動和積極性工作中有懶惰跡象工作懶散、態(tài)度敷衍分析判斷10%知識經驗豐富判斷分析準確知識經驗

8、較豐富判斷較準確具有一定知識判斷尚算準確在較小范圍內可自行判斷單純操作機械性地執(zhí)行團結合作15%團結合作協調相融主動合作協調較好合作尚好合作一般尚能團結他人拒絕合作很難相處綜合素質40%工作紀律10%模范，嚴格遵守紀律自覺地遵守紀律能服從紀律紀律性較差需督促有違規(guī)行為部門負責人簽字：部門負責人簽字：總計分總計分=分項分數分項分數X權重權重：部門內名次：部門內名次：其它要說明的問題：其它要說明的問題：其它扣分其它扣分(此項由人力資源部填寫