團隊原理 團隊的組成及特點

1、企業(yè)管理管理資源團隊團隊原理原理團隊團隊的組成及特點成及特點（一）團隊及團隊的組成所謂團隊，是由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員組成的，通常人數(shù)不多，他們分別來自組織中的不同部門，為了某一特殊的任務而工作。團隊中通常有一人為領導人，在團隊存在期間，長期作為團隊的領導人，但所謂領導是按工作的邏輯而領導，并無主管與部屬之分。任何機構有不常見的臨時任務時，均曾采用過組成團隊的方式。這種團隊雖然是一種臨時組織，但團隊組織本身，卻可能是長期

2、的。團隊的成員也許因任務的不同而有所不同，但團隊組織的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至同一成員可以歸屬于兩個以上的團體。（二）團隊的特點管理人員的職責是需要全力實現(xiàn)企業(yè)目標因此管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到上述職責。團隊管理具有強大的威力能使各個本來分散的個體和具有不同能力不同個性的人組織成一個有共同目標的相互協(xié)調(diào)的整體。這一團隊管理的能力并不是他的所屬成員能力的簡單算術和而是不論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都遠

3、遠超過原有成員能力的新的力量。就如同一根由無數(shù)細線組成的繩索單根細線的承載量是有限的但是一旦它們被擰成繩索其承載力卻不可小視。但如果這一團隊管理發(fā)揮得不好反而會使成員力量發(fā)生內(nèi)耗。團隊管理就是要具有不斷改善不斷革新的精神使每個人的才能不能停留在原有水平上而是不斷的發(fā)展和增強從而起到112的效果。同時在團隊里每個人都能知道整個團隊的工作，因此也都能對整體負責。而且團隊易于接受新觀點和新的工作方式，因此團隊具有極大的適應性。團隊管理也有許多

4、缺點，倘使團隊領導人小組組長不能確立明確的任務，就會降低團隊的工作效率。團隊工作有賴持續(xù)性地注意其管理，注意其成員之間的關系，注意其個人職務的分配，注意于解釋，籌劃，溝通等，因此所有成員均須耗費大部分精力，以維持業(yè)務的正常進行.此外團隊中的成員雖然人人都能了解整個團隊的共同任務，卻不一定了解其基本的特定任務，而且團隊經(jīng)常由于疏于自律和疏于負責而失敗，而且由于小組成員和小組領導之間不存在隸屬的組織關系，此種失敗率很高。因此團隊的成功要求極

5、高度的自律和團隊協(xié)作精神。這種自律和協(xié)作精神要求所有團隊成員能顧大局摒棄部門差異形成一個整體。企業(yè)管理管理資源團隊團隊原理原理團隊團隊的組成及特點成及特點（一）團隊及團隊的組成所謂團隊，是由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員組成的，通常人數(shù)不多，他們分別來自組織中的不同部門，為了某一特殊的任務而工作。團隊中通常有一人為領導人，在團隊存在期間，長期作為團隊的領導人，但所謂領導是按工作的邏輯而領導，并無主管與部屬之分。任何機構有不常見的

6、臨時任務時，均曾采用過組成團隊的方式。這種團隊雖然是一種臨時組織，但團隊組織本身，卻可能是長期的。團隊的成員也許因任務的不同而有所不同，但團隊組織的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至同一成員可以歸屬于兩個以上的團體。（二）團隊的特點管理人員的職責是需要全力實現(xiàn)企業(yè)目標因此管理組織的宗旨就是要確保管理人員盡到上述職責。團隊管理具有強大的威力能使各個本來分散的個體和具有不同能力不同個性的人組織成一個有共同目標的相互協(xié)

7、調(diào)的整體。這一團隊管理的能力并不是他的所屬成員能力的簡單算術和而是不論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都遠遠超過原有成員能力的新的力量。就如同一根由無數(shù)細線組成的繩索單根細線的承載量是有限的但是一旦它們被擰成繩索其承載力卻不可小視。但如果這一團隊管理發(fā)揮得不好反而會使成員力量發(fā)生內(nèi)耗。團隊管理就是要具有不斷改善不斷革新的精神使每個人的才能不能停留在原有水平上而是不斷的發(fā)展和增強從而起到112的效果。同時在團隊里每個人都能知道整個團隊的工作，因此也都

8、能對整體負責。而且團隊易于接受新觀點和新的工作方式，因此團隊具有極大的適應性。團隊管理也有許多缺點，倘使團隊領導人小組組長不能確立明確的任務，就會降低團隊的工作效率。團隊工作有賴持續(xù)性地注意其管理，注意其成員之間的關系，注意其個人職務的分配，注意于解釋，籌劃，溝通等，因此所有成員均須耗費大部分精力，以維持業(yè)務的正常進行.此外團隊中的成員雖然人人都能了解整個團隊的共同任務，卻不一定了解其基本的特定任務，而且團隊經(jīng)常由于疏于自律和疏于負責而