團隊魅力和團隊要求

1、管理素質(zhì)培訓之,優(yōu)秀的團隊魅力主講：薛丹,團隊的含義優(yōu)秀的團隊魅力團隊精神的內(nèi)涵團員在團委會中的價值如何共享團隊成就,課題內(nèi)容,理解團隊的含義和要求接受團隊思想和意識體會柏峪寺中學校團委的團隊思想明白如何融入團隊知道如何打造團隊魅力共同分享團隊榮譽,學習目的,共同的目的（目標、使命）共同的思想共同的努力方向共同的榮譽感共同協(xié)作共享資源和成功 ——這就是團隊,才,,,什么是團隊,“團”（擁抱著人才的

2、一群人）,T代表——Together（ 共同/一起）　　E代表——Everybody（每個人）　　A代表——Achieves（完成）　　M代表——More（更多）整合在一起的意思是：　　　大家相互配合取得更好的成績。,Team:團隊,團隊的特征,量的優(yōu)勢（力量、數(shù)量、質(zhì)量的優(yōu)勢）（草原的片斷、筷子、巴掌的故事）,團隊的特征,量的優(yōu)勢（力量、數(shù)量、質(zhì)量的優(yōu)勢）（草原的片斷、筷子、巴掌的故事）群體協(xié)作的優(yōu)勢（集體智慧創(chuàng)造更多

3、價值） （1個人有10種方法、10個人有1000種方法）共享的優(yōu)勢（思想、目標、成績、榮譽）（100個人有100個蘋果；英國作家肖伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。 ）共同的進步（1900年到2000年100年的成就　　　　　　　　比過去的1000年更輝煌）,團隊的意義——團隊能給你的,集體的榮譽感、信任感每天都在的進步伙伴情

4、感的懷抱合作學習的機遇自我價值的提高,團隊的魅力—團隊告訴你的,是以一當十，還是以十當一時代需要英雄，更需要偉大的團隊“三老四嚴”的要求不過時沒有完美的個人，只有完美的團隊,是以一當十，還是以十當一,是以一當十，還是以十當一（項羽自負，以一當十，烏江亡）（劉邦（地痞流氓）以十當一：安得猛士守四方）（“吾不如子房（張良）；吾不如蕭何；吾不如韓 信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為

5、吾擒也。）（每一個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠， 只有 用“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來， 共同串成一條精美的項鏈。）（團隊：彌補不足、發(fā)揮自我）（一個“以一當十”的人， 在團隊中就可以“以一當百”）,時代需要英雄，更需要偉大的團隊,“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好?！?喬丹,芝加哥公牛隊,皮蓬,羅德曼,科爾,朗利,庫科奇,格蘭特,姚明 易建聯(lián)

6、 過去和現(xiàn)在（劍拔弩張、鹿逐中原）優(yōu)秀的團隊、是成就英雄的基石,“三老四嚴” 的要求不過時,“三老四嚴” 的要求不過時——團隊運行的基準對待事業(yè)：要當老實人，說老實話，辦老實事；　　　　　（誠信經(jīng)營、說話坦誠、態(tài)度踏實）對待工作： 嚴格的要求，嚴密的組織 嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律“三老四嚴”是團隊運行的基本要求（團隊絕對不是有組織、沒紀律的烏合之眾）,,沒有完美的個人，只有完美的團隊

7、完美的個人？？（毛澤東 、海爾張瑞敏、萬科王石）（沒有完美的個人） （1994年海爾的故事：把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。） 只有完美的團隊，才能成就最大的成功“一滴水怎樣才能不干涸？” “把它放到大海里去。”釋迦牟尼個人再完美，也就是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。,打造團隊—團隊要你做的,打造學習型團隊 授人以漁打造協(xié)

8、作型團隊 1+1＞2打造創(chuàng)新型團隊 　　　　　沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展打造競爭型團隊 　　　　　物競天擇，適者生存,授人以漁：打造學習型團隊 團隊的學習力就會大于個人的學習力團隊智商就會大大高于每個成員的智商整體大于部分之和（給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓）,打造學習型團隊,,,打造協(xié)作型團隊,1+1＞2：打造協(xié)作型團隊（天堂和地獄的吃飯方式）（柏楊：“一個中國人是條龍，

9、三個中國人是條蟲 ”）（2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇）（“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神”—狼的協(xié)作精神）團隊間的競爭， 就是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是團體成功的保證。,打造創(chuàng)新型團隊,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：　比爾·蓋茨講：微軟離破產(chǎn)永遠只有180天； 海爾總裁張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；

10、 華為總裁任正非大談危機管理。 這就是所謂叢林生存法則——優(yōu)勝劣汰。 你不創(chuàng)新，別人就會超過你，就要滅掉你。（海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神） 創(chuàng)新，不等于著打破規(guī)則而是在規(guī)則之下尋找更好的解決方法（,打造競爭型團隊,物競天擇，適者生存提倡競爭型團隊的兩個目的：一方面是自身提高水平和技能的需要一方面是完成團隊目標的需要 競爭=進步 競爭≠斗爭競爭的方式：內(nèi)部榮譽的激勵團隊之間的激勵

11、（沙丁魚和鲇魚的故事）,團隊的要求——你能為團隊做的,四盡：盡職、盡責、盡心、盡忠我們的團隊：優(yōu)勢互補用心專注團隊合作充滿激情,協(xié)作/學習,盡職盡責,高效溝通,積極主動,,,,,,,四盡：盡職、盡責、盡心、盡忠,盡職——愛崗敬業(yè)：沒有敬業(yè)就沒有卓越 　敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。有人說，偉大的科學發(fā)現(xiàn)和重要的崗位，容易調(diào)動敬業(yè)精神； “三心”：即耐心、恒心和決心任何事情

12、都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力,責任所在，請勿推辭 （忠誠、敬業(yè)）,盡忠、盡責盡責——對待工作的責任心“責任到此，請勿推辭!”（美國總統(tǒng)杜魯門的座右銘）盡忠——對待團隊的忠誠度（信任）把信送給阿加西（羅文中尉的忠誠）沒有借口、只有執(zhí)行合理的是工作、不合理的是挑戰(zhàn)?。ㄎ鼽c）,主動——把握自己的命運

13、,有兩種人永遠都得不到提升： 第一種人不肯聽命行事； 另外一種人只肯聽命行事。主動——把握自己的命運——所做超過領(lǐng)導對你的期望 “土豆的故事和加薪”（面試的紙張）（只要你能夠做的，請主動去做，你會獲得更多的成功）,溝通——協(xié)調(diào)一致的前提,沒有溝通就沒有效率 溝通是表達個人思想的基本方式。溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作而在團隊建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達到團隊默契的重要一環(huán)，一個團隊如果溝通不