高效團(tuán)隊(duì)的十大管理特點(diǎn)

1、中國(guó)—嘉興—陽(yáng)光碼頭海鮮豆撈Zhongguo—jiaxing—yangguangmatouhainxingndoulao高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大管理特點(diǎn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，相信任何一個(gè)企業(yè)的管理者都非常明白。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)的第一資源“人力資源”組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有創(chuàng)造力、有沒(méi)有活力、有沒(méi)有凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么該如何管理和建設(shè)具有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？本文根據(jù)多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)：【一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)】

2、目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一是公司層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就是所謂的使命和遠(yuǎn)景；其次是短期目標(biāo)，就是一年、一個(gè)月要干什么。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)工作也就可以有的放矢，不會(huì)亂打槍?zhuān)　径⒚鞔_大家都認(rèn)同的行為方式】行為方式其實(shí)就是大家說(shuō)的“價(jià)值觀(guān)”。就是告訴團(tuán)隊(duì)成員在追逐目標(biāo)過(guò)程中什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”！

3、道理很簡(jiǎn)單，雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，但如果沒(méi)有高度一致的價(jià)值觀(guān)，那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動(dòng)綱領(lǐng)就不一樣。比如為了賺錢(qián)，有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的認(rèn)為應(yīng)該用汗水換取，于是不同價(jià)值取向就導(dǎo)致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有勞作！很明顯，物以類(lèi)聚，人以群分，不同價(jià)值觀(guān)的人很難能夠真正在一起共事！所以?xún)r(jià)值觀(guān)不一致，高績(jī)效也就無(wú)從談起。這也就是為什么紅軍會(huì)有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)主義”的歌曲。當(dāng)然，不認(rèn)同這種準(zhǔn)則的，只有請(qǐng)他離隊(duì)！【三、明確各

4、成員的“游戲規(guī)則”】所謂游戲規(guī)則就是明確各成員的“位、責(zé)、權(quán)、利”。讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。明確游戲規(guī)則，其實(shí)是科學(xué)管理的開(kāi)始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。就好比中國(guó)象棋中的“車(chē)、馬、什么？中國(guó)—嘉興—陽(yáng)光碼頭海鮮豆撈Zhongguo—jiaxing—yangguangmato

5、uhainxingndoulao炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做【四、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，修繕其身】當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀(guān)又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展具體工作！因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因?yàn)椤盎疖?chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，因?yàn)椤氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人率人，律己足以服人，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣！必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則。身先足以【五、各成員要堅(jiān)決服從和執(zhí)行】當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后，各成員就必須堅(jiān)

6、決服從直接上級(jí)的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行！只有這樣，才能貫徹團(tuán)隊(duì)的意圖，形成戰(zhàn)斗力！這也就是軍隊(duì)管理上為什么新兵到崗第一天就強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的服從。其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級(jí)就必須全力以赴！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作！如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個(gè)人本位主義，讓整個(gè)隊(duì)伍一團(tuán)散沙！【六、用100%的激情做1%的事】大家都知道，任何一項(xiàng)工作都有許多

7、小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個(gè)項(xiàng)目才有可能獲得成功！然而，同一件事，不同人去執(zhí)行，或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果都相差甚遠(yuǎn)！所以，同樣是執(zhí)行，如要想有好績(jī)效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個(gè)隊(duì)伍充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)生機(jī)、充滿(mǎn)自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績(jī)效！【七、說(shuō)出心里話(huà)，溝通再溝通】是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價(jià)值觀(guān)一致，雖然大家都充滿(mǎn)激情，但總有誤解和矛盾的時(shí)候。所以在