80后十大管理要訣

1、80后十大管理要訣后十大管理要訣用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難！很多企業(yè)CEO常抱怨：真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意？而80后員工則抱怨：為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊？天天叫我干這干那，干完還不滿意，這不簡直把我當(dāng)活驢使嗎？要管理好80后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、

2、約束和改造他們，我覺得的確很難。海信集團(tuán)副總裁王志浩在接受采訪時(shí)說，因此，我們一要尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉；二要建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對(duì)不要用拔高的理念去約束他們。CEO亟待三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)f科有高層曾感嘆：遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！有些企業(yè)管理者開始患上80后管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80后員工的個(gè)性化發(fā)展需要，企業(yè)CEO及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則就會(huì)成為管理障礙。領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先。80

3、后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：對(duì)80后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因相互猜忌。二是快樂文化。80后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。三是開放文化。易才集團(tuán)總裁李浩說：企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺(tái)，把問題放到桌面上交流。四是平等文化。80后員工反感管理者高高在上，

4、喜歡彼此平等與尊重。五是獨(dú)立文化。80后員工說：工作時(shí)全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾?！竦皿w培訓(xùn)80后員工認(rèn)為，員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。奧克斯空調(diào)營銷總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時(shí)說：2007年我們提出了3380人才戰(zhàn)略工程，