大連網(wǎng)通維護(hù)部門的組織變革方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文依據(jù)管理變革的相關(guān)理論,對中國網(wǎng)通的背景、原大連網(wǎng)通維護(hù)組織結(jié)構(gòu)的情況做了較詳細(xì)的分析,通過搜集調(diào)查問卷的形式,歸納出原大連網(wǎng)通維護(hù)部門所面臨和急需解決的問題;結(jié)合當(dāng)時(shí)大連網(wǎng)通維護(hù)的現(xiàn)狀,提出了對原有的交換、傳輸、動(dòng)力三個(gè)中心進(jìn)行合并成立設(shè)備中心的改革思路,并進(jìn)一步對設(shè)備中心成立后如何進(jìn)行專業(yè)融合研究了兩套方案,運(yùn)用層次分析法(AHP)設(shè)計(jì)了方案的評價(jià)體系,根據(jù)方案評價(jià)體系對三個(gè)方案(包括原方案)進(jìn)行了半量化比較,從中選擇了最優(yōu)方案

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