ZG銀行GL支行績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場競爭的日趨激烈，作為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具--人力資源的有效利用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所看重。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，績效管理在這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，發(fā)揮著重要的作用，并與人力資源管理系統(tǒng)中的其他模塊實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接?？冃Э己耸强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段，有效的績效考核體系的建立對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，吸引人才、留住人才、用好人才，實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的核心競

2、爭力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 近年來，我國銀行業(yè)不斷發(fā)展壯大，面對(duì)外資銀行的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何取得“人”的優(yōu)勢，是眾多銀行至今仍未很好解決的難題。本文結(jié)合ZG銀行GL支行現(xiàn)狀，并運(yùn)用現(xiàn)代績效考核的基本理論，對(duì)GL支行績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了其在績效考核上存在的根本問題是對(duì)績效考核定位的不準(zhǔn)，僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具，因此造成整個(gè)績效考核缺乏績效反饋、績效改進(jìn)等重要流程

3、與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用，整個(gè)績效考核不成體系。 針對(duì)ZG銀行GL支行在績效考核中存在的主要問題，本文首先對(duì)其績效考核進(jìn)行了重新定位，提出以改善與提高績效、實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為GL支行績效考核的主要目的，并針對(duì)存在問題提出了改進(jìn)思路。本文在設(shè)計(jì)中突出適應(yīng)性、可行性和可操作性，希望為一些銀行企業(yè)建立績效考核體系提供參考和借鑒，增強(qiáng)銀行的核心競爭力和生命力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使之在激烈殘酷的市場競爭