XM地產(chǎn)集團人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源一直是企業(yè)寶貴的財物，它不僅是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，也是企業(yè)得以長久運營的加油站。而作為國民經(jīng)濟中流砥柱之一的房地產(chǎn)行業(yè)，想要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，更是離不開精英的高端人才和完善的企業(yè)制度。XM地產(chǎn)集團作為武漢一家本土以房地產(chǎn)開發(fā)為主、物業(yè)管理為輔，涵蓋金融、足球等的中小型企業(yè)，對高復合型人員的需求顯現(xiàn)的更為強烈，也更為突出，而由此產(chǎn)生的人力資源問題也逐漸浮現(xiàn)水面，值得深入探討。
　　本文通過探討XM地產(chǎn)公司現(xiàn)有人力資源管理中

2、涉及的部分問題:薪酬水平分布不均、崗位職責界定不清晰、人力資源管理不規(guī)范、公司績效管理不科學、企業(yè)專業(yè)培訓能力不足等等，以文獻檢索法、資料收集法、訪談法等方法和理論整理公司人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相應的優(yōu)化方案以期達到解決問題，提升公司在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
　　本文首先結合房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景和XM公司的微觀情況，探討了該研究的背景與意義，并摘自國內(nèi)和國外相關的文獻，為之后的研究奠定理論基礎。隨后，結合XM地產(chǎn)公司的實際情況，