溫州HZ公司培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、培訓是企業(yè)培養(yǎng)所需人才最直接、最經(jīng)濟的方式，因而受到了企業(yè)的重點關注。培訓工作能否順利開展很大程度上取決于培訓體系是否切合實際，有效的培訓可提高企業(yè)人力資源質量，幫助企業(yè)取得進一步發(fā)展。因此，溫州HZ公司建立了公司培訓體系，希望借此為公司的發(fā)展輸送所需人才，提高公司效益進而實現(xiàn)發(fā)展目標。但培訓體系在實行中出現(xiàn)了一些問題，無法達到預期效果。因此可以通過對溫州HZ公司培訓現(xiàn)狀進行分析和研究，進而對現(xiàn)有培訓體系進行優(yōu)化改進。
　　本文基

2、于相關培訓理論，對溫州HZ公司的培訓現(xiàn)狀進行分析，采用訪談、問卷調查、資料收集與整理、文獻研究等研究方法，著眼于當前培訓工作的不足以及優(yōu)化方向，從制度保障、培訓運行管理、資源支持3個方面確定了培訓體系的基本框架，重點從師資、課程、運行管理3個方面提出了詳細的改進建議，并從組織機構建設、知識管理體系建設、學習氛圍營造及職業(yè)生涯管理等方面提供了培訓實施保障建議。
　　本研究對公司現(xiàn)有培訓體系的改進優(yōu)化，可以使公司培訓工作開展地更加深入