重慶商社并購戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、本文首先介紹了中國零售業(yè)目前的發(fā)展狀況及近年來涌動的并購發(fā)展趨勢。接著，引出了本文分析論證的對象，中國西部商貿流通龍頭企業(yè)——重慶商社(集團)有限公司，并采用SWOT戰(zhàn)略分析方法對其內外優(yōu)劣因素，從企業(yè)享有眾多政策扶持、面臨的內外資并購威脅、擁有的壟斷資源優(yōu)勢、行政干預遺留的問題等四個主要方面進行了分析比較。指出重慶商社雖然具有一定的市場地位、企業(yè)規(guī)模，但面對零售行業(yè)愈演愈烈的并購競爭，也存在不進一步做大做強就有可能被并購吞噬的危險。因

2、而，重慶商社作出了負重而行的并購戰(zhàn)略選擇，本文也將重慶商社可以實施的并購戰(zhàn)略安排，并購推進路徑設計、并購操作需要把握的要點等進行了闡述。而后，本文將重慶商社發(fā)展壯大過程中，主要實施的對重慶百貨、重慶農資公司的并購及新世紀百貨的股權轉讓等三個主要并購案例進行了實證分析。三個案例具有不同的并購操作類型，并購重百是以政府為主導的行政性并購模式、并購農資是管理輸出的橫向戰(zhàn)略并購、新世紀股份轉讓是外資對重慶零售業(yè)的非控股式并購。由重慶商社的并購案