重慶商社新世紀(jì)超市的電子商務(wù)模式研究.pdf

1、本文以重慶商社新世紀(jì)超市為研究對象，通過對新世紀(jì)超市的外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，利用管理學(xué)的SWOT分析法，為新世紀(jì)超市制定出發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略。然后結(jié)合國際國內(nèi)關(guān)于連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)的理論，制定出了適合新世紀(jì)超市的電子商務(wù)模式。 本文詳細(xì)闡述了新世紀(jì)超市應(yīng)該如何實(shí)施電子商務(wù)模式，它包括一定區(qū)域內(nèi)的連鎖網(wǎng)點(diǎn)布局、企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的B TO B模式、B TO C區(qū)域模式。 在外資超市巨頭不斷

2、搶灘內(nèi)地市場的今天，以新世紀(jì)超市為代表性的國有大型連鎖超市，如何在競爭激烈的零售市場，變防御為進(jìn)攻，保持和鞏固自已的區(qū)域優(yōu)勢，尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本文論述的電子商務(wù)模式為國內(nèi)超市提供了一個樣本。 連鎖超市的電子商務(wù)是一個新興的電子商務(wù)模式，沒有任何現(xiàn)成的模式可以照搬，企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能確定和完善適合自已的電子商務(wù)模式。本文論述的超市的電子商務(wù)模式，需要較長時間分階段實(shí)施，超市可以先建設(shè)電子商務(wù)的B TO B模式