S公司電子商務模式研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展，電子商務以其不受物理時空限制，實現(xiàn)全球范圍內信息資源共享的優(yōu)勢，極大地影響著世界各國企業(yè)的商務運作模式。與傳統(tǒng)商務模式相比，它極大地增加了商業(yè)機會、降低了交易成本、提高了貿易效率。從而增強了企業(yè)的競爭力和應變能力，它是獲得競爭優(yōu)勢的全新手段，也是未來商貿業(yè)務運作的主要方式。在當前世界經濟不景氣、需求萎縮的大背景下，電子商務更是成為企業(yè)拓展渠道，提高競爭力的一個重要途徑。 本文以從事服裝出口貿易的S公司為中心案

2、例，以Hamermesh，Marshall和Pirmohamed(2002)的商務模式分析框架作為理論依據，從價值鏈入手，首先通過對S公司現(xiàn)有商務模式的分析，找出公司在經營發(fā)展過程中的優(yōu)勢和存在的問題。接著對公司所處的外部環(huán)境進行分析，結合其自身條件，揭示其發(fā)展電子商務的機會和必要性。提出S公司需要在現(xiàn)有模式基礎上進行商務模式創(chuàng)新，發(fā)展B2B，B2C的組合電子商務的戰(zhàn)略設想。運用上述商務模式分析模型，主要從收入來源、成本驅動兩個方面考最