我國企業(yè)海外并購投資區(qū)位的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、受美國次貸危機的影響，西方發(fā)達國家企業(yè)價值被嚴重低估，我國企業(yè)若能抓住此次機遇，選擇合適的區(qū)域，通過并購方式，用低價得到更優(yōu)質(zhì)的資源、技術、市場等，對于提升我國企業(yè)的國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。目前我國企業(yè)海外并購投資成功率較低，其中一個重要因素就在于并購目標區(qū)位選擇的失誤，不同地區(qū)特有的經(jīng)濟發(fā)展階段、地理人文環(huán)境、資源稟賦等各有差異，從而導致并購結果也截然不同。
　　 以往的研究主要側重于對新建投資區(qū)位選擇的研究，而以海外并

2、購投資為立足點來分析其區(qū)位選擇的還相對比較缺乏。本文選取國際金融危機這個特殊的歷史背景，從理論和實證出發(fā)分析了我國企業(yè)海外并購投資區(qū)位選擇問題，闡述了我國企業(yè)應采取的一系列戰(zhàn)略選擇，并針對呈現(xiàn)出來的問題，提出了相應的政策建議。
　　 本文第一章主要介紹了選題背景及其意義，并對已有的研究進行了綜述；第二章從區(qū)位阻力和區(qū)位引力兩個角度構建出我國企業(yè)海外并購區(qū)位選擇的理論框架；第三章在大量案例分析的基礎上，得出目前我國企業(yè)海外并購投資

3、區(qū)位分布主要集中在亞洲地區(qū)和歐美等發(fā)達國家，而對欠發(fā)達地區(qū)的跨國并購投資較少；第四章對影響我國企業(yè)海外并購投資區(qū)位選擇的阻力因素進行分析，通過引用美國紐約政治風險測定服務公司PRS集團（Political Risk Services Group）定期發(fā)布的國家風險指南，分別從政治風險、經(jīng)濟風險和金融風險三個角度分析中國企業(yè)跨國并購投資區(qū)位選擇時所面臨的各種風險阻力；第五章引用引力模型，選取了我國企業(yè)海外并購投資比較活躍的40個國家和地區(qū)