草籽娃娃案例分析與答案

1、1 / 208301093 彭仙麗 彭仙麗 班號 班號367６１ ６１草籽娃娃 草籽娃娃草籽娃娃迅速成為這個夏天風(fēng)行一時的新產(chǎn)品.盡管現(xiàn)在才是19９4年的7月中旬，可是從4月中旬開始生產(chǎn)以來，Sｅｉｇer Mａrketing已經(jīng)兩次搬遷和擴建它的草籽娃娃生產(chǎn)分廠及倉庫。即使這樣,現(xiàn)在的生產(chǎn)水平仍然使它們于安大略省的多倫多工廠的設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到了其物理 極限?，F(xiàn)在,一切都是不確定的，然而，草籽娃娃的合伙人，也是西方商學(xué)院的新近畢業(yè)生安

2、頓．拉比和龍能。哈拉里,卻不愿意給草籽娃娃的生產(chǎn)主管他們的商學(xué)院同學(xué)本。瓦拉蒂任何實質(zhì)性建議,只是會說:“保持彈性。我們也許會拿到１0萬件的訂單，但是如果這些訂單沒有來，我們將保持現(xiàn)有人員，并不承擔(dān)巨大的庫 存?！被具@種不確定性的背景,本正在尋求提高生產(chǎn)能力的方法，這些方法的實施是不能以犧牲彈性和提高成本為代價的。當(dāng)草籽娃娃的主人把它們從盒子里取出時,他們會發(fā)現(xiàn)一個光禿禿的惹人喜愛的人頭狀的小東西,這個小東西的直徑大約8厘米左右。在水

3、中浸泡后,把草籽娃娃放在潮濕的環(huán)境中呆上幾天,它就會長出一頭漂亮的綠化。草籽娃娃主人的創(chuàng)造力能夠通過發(fā)型的變化表現(xiàn)出來。草籽娃娃的銷售工作是從多倫多地區(qū)的花店 和禮物商店開始的,但由于產(chǎn)品獲得廣大顧客的普遍歡迎和認(rèn)可，分銷工作通過K-Mａｒt,Ｔoyｓ Ｒ Us，和沃爾瑪特這樣的商店在全國范圍內(nèi)開展。到7月中旬,有10萬多草籽娃娃 在加拿大出售，向美國的出口工作也已經(jīng)開始。草籽娃娃通過一個混合批量流水生產(chǎn)過程加工出來。６個填充機操作員

4、同時工 作，把鋸末和草籽裝進(jìn)尼龍裝子里，這樣就制成了基本的球體。操作員把球形體放入塑料的裝載盒里，每盒可裝25只。在另一個批量作業(yè)地，一個操作工人 把帶有塑料外衣的電線在一個簡單的模具上纏繞一下就制成了草籽娃娃的眼鏡。接下來的作業(yè)過程是一個由人工組成的流水線。三個塑形工把球形體從裝載 盒拿出來，通過加工使球形體看起來更像人頭,這包括為它們塑造出鼻子和耳朵 ，并把兩只塑料的小眼睛用膠水粘在鏡框里.經(jīng)過塑形和組裝的草籽娃娃都轉(zhuǎn)交給一個工人,

5、他負(fù)責(zé)用織物染料給它畫上一個紅紅的嘴馬,畫完后把它們放在一個 晾架上，經(jīng)過5個小時的晾干以后，兩個包裝工人把草籽娃娃放進(jìn)盒子，然后再把它們裝入便于運輸?shù)南渥永?。為了分析研究生產(chǎn)能力，本和他的日常監(jiān)管鮑勃·韋克莫對草籽娃娃的各加工工序及轉(zhuǎn)移時間做了估計。估計的時間如下：填充——1.5鐘;塑形-— ０。8分鐘;制作眼睛—0。４分鐘；構(gòu)造眼鏡—-0。2分鐘;涂染——0。25分鐘；包裝-— 0。3３分鐘。除去不可避免的拖延和休息時間，

6、本得出他可以對一個8小時班次2 / 2按7小時計算實際工作時間。 討論題 討論題: 1、按照本的計算方法，目前一個班次可生產(chǎn)多少草籽娃娃？如果一周生產(chǎn)七天 ，一天三班，那么一周的產(chǎn)量能達(dá)到多少。 2、安頓從沃爾瑪特接到一張大訂單,預(yù)計還會有更多的訂單，于是他要求本將產(chǎn)量提高到每天4000件.本應(yīng)該如何處理?3、盡管不是一個嚴(yán)重的問題，但通常在一個公司的早期生產(chǎn)中會有15％的產(chǎn)品要丟掉。假定缺陷出在填充之前或填充的過程中,而直到包裝時才被

7、發(fā)現(xiàn)，這對生產(chǎn)能力有什么影響？如果在填充工序后進(jìn)行一下特別檢驗有幫助嗎? ４、在作業(yè)過程的改進(jìn)上,你能向本提幾條建議嗎?答：1，如圖，填充、制鏡框可以同時進(jìn)行,一個班次 一個班次的時間內(nèi)，產(chǎn)量（單位為個）分別是60／１.5＊６＊7=１６８0和６0/0．2＊７＝2１00,取小的量1６80，進(jìn)入塑形和制作眼睛環(huán)節(jié)，合在一起算為6０/(0。8+0.4)＊３＊７=1050,進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的是1050，涂染60／0.２５*7=16８0 舍之?。?5

8、０,進(jìn)入等待的300分鐘時間,出來后進(jìn)入包裝環(huán)節(jié)，６０/0。33＊７ ＊2＝2545但仍能取的是１0５０．所以一個流程下來,能產(chǎn)出1050個。其余還在線上的則進(jìn)入第二班或第三班.這樣一天三班一共可以生產(chǎn):１050＊3=3150．一周按七天計算 則產(chǎn)量為３１50*７=22050 2,根據(jù)第一題，主要瓶頸在于塑形和制作眼睛環(huán)節(jié)里,那么,在填充環(huán)節(jié)里,6個人可減少到5個人,把其中一個人調(diào)到塑形制作眼睛部分，可提高一班次產(chǎn)量由1０50到1420

9、,一個班次產(chǎn)量增加３7０，三個班次可把總產(chǎn)量提高到4000件以上.3，廢品率的增加對生產(chǎn)是個嚴(yán)重打擊，這證明一部分生產(chǎn)工作是無用功， 是在降低產(chǎn)量。如果在填充工序后增加檢驗環(huán)節(jié)，雖然增加了整體流程時間，但是對結(jié)果來說是很有幫助的,降低廢品率,提高成品質(zhì)量。4，改進(jìn)建議:⑴提高塑形以及制作眼睛環(huán)節(jié)的效率可以幫助提高整體運作效率,可在這個環(huán)節(jié)增加人手.⑵流水線作業(yè)時間長，工人的效率和士氣都容易降 低,所以可考慮換崗位工作,不要長時間重復(fù)同一