管理者必須面對(duì)的問(wèn)題

1、管理者必須面對(duì)的問(wèn)題01 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)！事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方

2、面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)！02 工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留

3、住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)，非得把人家的利潤(rùn)榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可

4、解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。06 知人善任應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力？我能得到什么？”接著才問(wèn)“我該做什么？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。07 生產(chǎn)的敏捷性有的工廠互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去，最后全都