管理者必須堅守的6大原則

1、管理者必須堅守的6大原則每個公司或企業(yè)的CEO所面臨的內(nèi)外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創(chuàng)新局、迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持德魯克的這六項守則，它們是“自我管理、自我經(jīng)營與自我領(lǐng)導(dǎo)”的最高指導(dǎo)原則！原則一：需要做什么？而不是我想要做什么原則一：需要做什么？而不是我想要做什么當我越多地接觸企業(yè)的CEO，我越發(fā)現(xiàn)他們想做什么，諸如，想完成什么偉大的夢想，實現(xiàn)多高的愿景，打造一家了

2、不起的集團，躋身于全球500強的行列，成為某一領(lǐng)域的霸主等等。他們存在的問題不是局限于這些目標，而是局限于自己的想法，由于他們未曾考慮過公司的立場、狀況、條件、需求及產(chǎn)業(yè)的動態(tài)、結(jié)構(gòu)、機會，沒有對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析，也就沒有在此基礎(chǔ)上施行明智而正確的策略的思維。德魯克本來可以坐領(lǐng)工資或成為經(jīng)濟學(xué)家并開一家銀行，但他婉拒了，雖然這是他的長處。當時也是經(jīng)濟蕭條時期，德魯克并不為金錢所迷惑，只因為他對“人”有著熾熱的心，知道

3、自己需要做什么，而不是自己想要做什么。歷史。為此，企業(yè)的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰，最終成為事件的俘虜。德魯克回憶起1933年的一件事，當時，他在一家快速成長的私人小銀行擔任三位資深合伙人的執(zhí)行秘書和經(jīng)濟分析員。在他任職三個月后，創(chuàng)始人把他叫進辦公室說：“你剛進公司時，我不太看重你，現(xiàn)在還是一樣。不過你比我想象的還笨，而且距離你的職位所需要的水平還差得很遠?！庇捎谀莾晌荒贻p的創(chuàng)辦人，每天都把德魯克捧上天，

4、當聽到這位創(chuàng)始人這樣說時，德魯克如獲當頭棒喝。后來這位老紳士說：“我知道你在保險公司的證券分析做得很好，如果要讓你做證券分析，那你待在原公司就好了。你現(xiàn)在是合伙人的執(zhí)行秘書，但你卻還在做證券分析的工作，你有沒有想過，現(xiàn)在該做什么才能在新工作中發(fā)揮效能呢？”當時德魯克十分生氣，但也知道創(chuàng)始人說的話沒錯。之后，德魯克非但沒有喪氣，反而完全改變了自己的行為與工作方式。從那時起，每當接手全新的職務(wù)時，他就會問自己：“現(xiàn)在我有了新職務(wù)，該怎樣做才