管理者的項(xiàng)目管理思維

1、管理者的項(xiàng)目管理思維——讓管理效能激增的利器上課地點(diǎn)：上課地點(diǎn)：北京北京非會(huì)員價(jià)格：非會(huì)員價(jià)格：每人1980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶：匯款賬戶：戶名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司開戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行開戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號(hào)：號(hào)：02020000000063096309020102019490494904美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席Paul

2、Grace強(qiáng)調(diào)：“21世紀(jì)的社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也必須將成為項(xiàng)目”。事實(shí)上，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，我們的工作同樣也有不少是以項(xiàng)目的方式展開的。并且，隨著社會(huì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的千變?nèi)f化，管理者不得不面對(duì)各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對(duì)“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方

3、法，管理者才能做到與時(shí)俱進(jìn)。但是，項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，更是一種系統(tǒng)管理的思維方式！相對(duì)于技術(shù)而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對(duì)管理者發(fā)生積極的影響。本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）的基本知識(shí)和原理，以項(xiàng)目管理思維為軸，將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。課程收益：課程收益：◇能夠描述項(xiàng)目管理的整體知識(shí)框架◇能夠以管理的語(yǔ)言表述項(xiàng)目管理技術(shù)下的思維邏輯◇能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作

4、◇能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，如干系人管理、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等◇領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的思維卓見，踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新授課方式：授課方式：講授實(shí)戰(zhàn)演練案例討論視頻錄像觀點(diǎn)陳述示例演示模板分享課程對(duì)象：課程對(duì)象：企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級(jí)管理者，參與項(xiàng)目管理的各類人員，以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣者。課程綱要課程綱要破冰：破冰：導(dǎo)言：導(dǎo)言：1、結(jié)構(gòu)化的管理方法□項(xiàng)目與項(xiàng)目管理從哪里來(lái)□定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、怎么做前先搞清做什么□需求搜集

5、□需求文件2、將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋觥舭咐曨l與討論2：主人公是如何將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的？□將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)◆管理啟示第五章：工作分解第五章：工作分解——化繁為簡(jiǎn)的利器化繁為簡(jiǎn)的利器1、為什么需要切“蘋果？◆管理啟示2、WBS——切蘋果的“刀”3、WBS化大為小的妙用□如何創(chuàng)建WBS□WBS分解的原則□WBS第一層分解的邏輯◆實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制第六章：計(jì)劃編制第六章：計(jì)劃編制——豫則立，不豫則廢豫則立，不豫則廢1、計(jì)劃編制都

6、涉及什么？2、進(jìn)度計(jì)劃怎么編？□進(jìn)度計(jì)劃編制的思路□活動(dòng)間的相互關(guān)系□項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖◆示例：緊前關(guān)系（PDM）繪圖法◆實(shí)戰(zhàn)演練：繪制項(xiàng)目各項(xiàng)工作的關(guān)系□項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析◆實(shí)戰(zhàn)演練：完成網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度安排□兩種進(jìn)度管理工具：甘特圖與里程碑圖3、如何對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃？□人力資源計(jì)劃◆示例：某論壇組織工作分工表◆示例：某“神秘”項(xiàng)目工作分工表□資源需求計(jì)劃4、基于WBS的成本預(yù)算◆模板分享：費(fèi)用預(yù)算表◆示例：某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算第七章：有效溝通第七章：