拿來可用的管培生實施方案

1、招商證券管培生管理方案管培生是管理培訓(xùn)生的簡稱，管理培訓(xùn)生是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項目。如匯豐銀行設(shè)計了為期 24 個月的銀行家管理培訓(xùn)生計劃簡稱（“BDP”） ，旨在從銀行業(yè)知識、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級管理層晉升的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。建立管理培訓(xùn)生制度有助于增加公司對最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。并且可

2、以更快地對組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響招商證券管理培訓(xùn)生計劃希望通過公司嚴(yán)格甄選，將優(yōu)秀的高校應(yīng)屆生或本行業(yè)工作不滿 3 年的金融專業(yè)人才納入公司，集中各種資源對其進行較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，并為其建立職業(yè)發(fā)展生涯發(fā)展體系的培養(yǎng)計劃。為招商證券公司培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的優(yōu)秀人才。一、 管培生培養(yǎng)的目的、理念及意義1. 目的：宣傳企業(yè)價值，扶植優(yōu)秀人才。2. 理念：關(guān)懷、信任、快樂工作、個性發(fā)展。3. 意義：打造公司管理脊骨，發(fā)現(xiàn)未來 P2P 行

3、業(yè)精英。 二、 管培生項目需關(guān)注的問題綜合各家大型外企公司在管培生項目的案例分析，管培生項目成功因素由九個要素組成：企業(yè)現(xiàn)狀、管理層重視程度、投入資金、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)是技能、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)生素質(zhì)、培訓(xùn)反饋。結(jié)合到實際情況有如下具體問題需要關(guān)注：? 公司是否有契合的企業(yè)文化；? 公司是否有合理的師資配置；? 公司是否有完整的輪崗及培訓(xùn)計劃；? 公司是否有足夠的職業(yè)成長空間；? 公司是否有吸引力的薪酬福利。三、 管培生項目管理1. 管培生的

4、任職條件? 管培生職業(yè)發(fā)展將結(jié)合績效考評及輪崗實踐所獲得的綜合評價進行規(guī)劃。? 人力資源部負責(zé)的管培生相關(guān)人事管理。 四、 管培生能力素質(zhì)要求由于管理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司并不嚴(yán)格要求管理培訓(xùn)生的工作經(jīng)驗，而更看重其綜合素質(zhì)。符合公司要求的管培生須具備如下 5 項基本素質(zhì)：1. 事業(yè)心：對自己所從事的事業(yè)執(zhí)著追求的情感，堅定不移的信念。2. 領(lǐng)導(dǎo)力：在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。3.

5、 分析能力：把一件事情、一種現(xiàn)象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。4. 快速學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)的方法與技巧，有了這樣的方法與技巧，學(xué)習(xí)到知識后，就形成專業(yè)知識；學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行的方法與技巧，就形成執(zhí)行能力。5. 表達能力與說服能力：與他人有效地進行溝通信息的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動因。五、 管培生項目實施流程及管理（一） 管培生項目實施流程管培生項目經(jīng)公司審批后，