2016年x集團校招管培生培訓(xùn)項目實施方案

1、2016年校招管培生培訓(xùn)項目實施方案一、培訓(xùn)目的為滿足公司快速發(fā)展過程中對人才的需求，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)人才梯隊，現(xiàn)已通過校園招聘選拔了一批具有可塑性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)和導(dǎo)師傳幫帶，使其成為具備合格認知技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團發(fā)展提供后備人才，以實現(xiàn)人才儲備的目的。二、實施范圍2016年應(yīng)屆畢業(yè)生（本科、研究生）。三、項目實施及評估轉(zhuǎn)化所有管培生到崗后有六個月的實習試用期，這六個月將分為兩個階段實施管

2、培生培養(yǎng)工作，具體如下：一、第一階段（二天）：了解企業(yè)，1.實施內(nèi)容管培生實習開始時間為2016年3月1日，參訓(xùn)人數(shù)為31人。主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況、集團及項目簡介、項目參觀、集團架構(gòu)及工作界面切分。詳細課程安排請參照附件一《2016年管培生培訓(xùn)項目課程安排》。2.評估與轉(zhuǎn)化備注：管培生培訓(xùn)開始時間為備注：管培生培訓(xùn)開始時間為2016.3.1管培生項目實施過程（6個月）兩次篩選兩次篩選第一階段：集中培第一階段：集中培訓(xùn)（3.13

3、.2）第二階段：見習期第二階段：見習期（3.35.31）集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)定人定崗定人定崗導(dǎo)師制導(dǎo)師制實習考核實習考核輪崗輪崗第三階段：試用第三階段：試用期（6.18.31）導(dǎo)師制導(dǎo)師制實習考核實習考核考核考核5.31（考核），最終留下的將進入定崗培養(yǎng)階段。8月度管培生座談會培訓(xùn)課程（半天）1.座談會（2小時）：每月20日之前由集團行政人事部組織全體管培生召開座談會，為管培生創(chuàng)建交流平臺，溝通一月來工作實施情況，出現(xiàn)的問題，改進建議等。同

4、時，對管培生成長排名進行公布，創(chuàng)造競爭氛圍，持續(xù)激勵管培生項目的成果轉(zhuǎn)化。（）2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2.5小時）：組織業(yè)務(wù)部門導(dǎo)師進行專項基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。集團行政人事部3.輪崗實習階段工作步驟1)確定導(dǎo)師組負責人名單為：副總裁王華（資本運作方向）、副總裁許永梅（資金方向）、財務(wù)總監(jiān)張玲（財務(wù)方向）、設(shè)計管理部甕浩、工程管理部李志潔、成本部李俊霞、采購管理部李月坤、行政人事部龍敏、執(zhí)行總裁助理牛書平（運營）。2)管培生到崗前組織導(dǎo)師召開會議，安排管

5、培生分組工作（2月中旬完成）；3)管培生項目開始之前，由導(dǎo)師為本組管培生制定輪崗計劃（3.1前完成）4)實習生到崗后簽訂《師徒合同》，明確傳幫帶關(guān)系（3.2）；5)輪崗期間，導(dǎo)師可成立導(dǎo)師小組，由本部門的優(yōu)秀員工協(xié)助導(dǎo)師完成管培生培養(yǎng)工作。導(dǎo)師和輪崗部門負責人在《管培生月度工作計劃考核表》中分別承擔50%權(quán)重，負責內(nèi)容填寫和打分。6)輪崗期間，由導(dǎo)師或?qū)熃M成員每月5日之前為管培生制定當月工作計劃，每月3日之前，由管培生根據(jù)工作計劃完成