管培生培養(yǎng)方案

1、０管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案之“雛鷹計(jì)劃”之“雛鷹計(jì)劃”目錄第一部分第一部分“管培生培養(yǎng)方案”的介紹“管培生培養(yǎng)方案”的介紹一、“管培生培養(yǎng)方案”簡介二、“管培生培養(yǎng)方案”意義三、“管培生培養(yǎng)方案”原則四、“管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標(biāo)與階段培養(yǎng)重點(diǎn)第二部分第二部分“管培生培養(yǎng)方案”細(xì)則“管培生培養(yǎng)方案”細(xì)則一、“各部門、各崗位和導(dǎo)師職責(zé)”說明二、“管培生實(shí)施”流程三、“管培生職業(yè)規(guī)劃”通道四、“管培生培養(yǎng)”規(guī)劃細(xì)則五、“管培生培訓(xùn)學(xué)習(xí)”

2、內(nèi)容六、“培訓(xùn)考核評估”指標(biāo)七、“管培生實(shí)習(xí)期間”管理指南八、“管培生實(shí)習(xí)”跟進(jìn)計(jì)劃九、“管培生實(shí)習(xí)期間”附件表單２第二部分第二部分管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案一、職責(zé)一、職責(zé)1、人力行政部職責(zé)：、人力行政部職責(zé)：?負(fù)責(zé)管培生日常生活的安排與引導(dǎo)，必要的心理輔導(dǎo)，做到及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通；?負(fù)責(zé)日常工作總結(jié)的收集與呈報(bào)；?負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定及呈報(bào)；?負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)講師培訓(xùn)課程體系的制定及課程教材的審核；?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排；?負(fù)責(zé)學(xué)員輪崗

3、計(jì)劃的制定與安排；?負(fù)責(zé)班級管理制度的制定及完善；?負(fù)責(zé)組織班學(xué)員的綜合考核與評估；?負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的的課前溝通與信息知會；?負(fù)責(zé)建立并完善學(xué)員的培訓(xùn)檔案；2、相關(guān)部門職責(zé)：、相關(guān)部門職責(zé)：?積極協(xié)助管培生相關(guān)學(xué)員融入公司和團(tuán)隊(duì)；?當(dāng)人力行政部安排各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、各項(xiàng)管培生跟進(jìn)計(jì)劃時(shí)，各部門主管、經(jīng)理有義務(wù)、有責(zé)任輔助人力行政部對為本部門管培生進(jìn)行追蹤，并及時(shí)反饋；?各部門主管不得因工作原因讓學(xué)員缺席培訓(xùn)課程，如有類似情況發(fā)生將嚴(yán)肅處理；?

4、負(fù)責(zé)對輪崗學(xué)員的輔導(dǎo)及幫扶，做好日常工作訪談，并及時(shí)反饋信息；?協(xié)助人力行政部完成輪崗學(xué)員的考核。3、導(dǎo)師職責(zé)、導(dǎo)師職責(zé)?導(dǎo)師應(yīng)做到“思想上引導(dǎo)、工作技能上輔導(dǎo)、生活上幫助，心理上疏導(dǎo)”各管培生，幫助他們完成從學(xué)校人到職業(yè)人的過渡；?全面深入的了解自己所帶領(lǐng)的管培生，在思想上做正面積極的的引導(dǎo)；?幫助他們在本質(zhì)工作上迅速適應(yīng)工作環(huán)境，輔導(dǎo)其工作技能不斷提升，產(chǎn)生效能；?在日常工作生活中，多關(guān)心，幫助其解決問題，提升滿意度和歸屬感；?在心