管培生考察

1、管理培訓(xùn)生（MT）面試，HR必問的6個(gè)問題，命中率100%！！找工作不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在你的身后有你的父母、你的GGMM、你的同學(xué)、你的朋友、你的親戚、在面試過程中認(rèn)識(shí)的面友、HR你認(rèn)識(shí)的網(wǎng)友，還有cctv，mtv……你們的父母一直都在背后默默的支持著你們，關(guān)心著你們。他們也許在你找工作的時(shí)候會(huì)自私一點(diǎn)，但他們是真的愛你。當(dāng)你彷徨，迷茫的時(shí)候，你的朋友會(huì)傾聽你的痛苦……。你與你的面友和平共處，因?yàn)槟銈儾恢皇歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們還是群面中的合

2、作伙伴。還有無(wú)數(shù)的網(wǎng)友，你們分享筆經(jīng)，面經(jīng)，最新的消息，你們一起緊張等待過，你們一起欣喜過。拿到offer的，沒有拿到offer依然在奮斗中的，讓我們來(lái)感謝那些在求職路上幫助過我們的人們。我在廣州工作5年做經(jīng)理3年，我的特別是“退”讀商學(xué)院后現(xiàn)在教書，教書好處之一是能讓人內(nèi)省，特別是和一些有管理經(jīng)驗(yàn)的MBA談起多年前“新來(lái)的日子”的迷茫、痛苦。今年支持一些“種子”面名企，一起研究面試必問的問題，用我的管理知識(shí)來(lái)攻其一點(diǎn)不及其余，管理培訓(xùn)

3、生（MT）面試，HR必問的6個(gè)問題，命中率100%??！雖然我這么說，但是你也應(yīng)該想得到！如果我一貫正確，那么，我就會(huì)從我自己森林豪宅里，而不是在我家餐廳里權(quán)作書桌的那張傷痕累累的餐桌上，寫出這篇文章了。所以，無(wú)論是什么恐怖的情景，反正你靠自己的技巧、堅(jiān)持不懈和運(yùn)氣得到了面試機(jī)會(huì)。所以，你馬上就要獨(dú)自面對(duì)面試官們的輪番“攻擊”，而且你無(wú)法依靠“退格鍵”來(lái)修改任何口誤。那么，你應(yīng)該怎么辦呢？稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是

4、15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有XX相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。”其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓

5、其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。4為了考察您“速成”（LearningontheFly）這一條勝任力，通常問我們會(huì)問：“您在實(shí)習(xí)期間的收獲”。此時(shí)，不要夸大自己

6、的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。記住STAR：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況（Situation），你要達(dá)到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情學(xué)到了什么（Result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作

7、了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。5“你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答‘有’）那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？”現(xiàn)在是考察你的“沖突管理”（ConflictsManagement），現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個(gè)性不鮮明的人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要“用人所長(zhǎng)，掩其所短”。我本人比較滿意的一個(gè)推進(jìn)者（SH）回答：

8、“每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)

9、人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決?！痹诨卮饡r(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。6“有人問起多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決?！边@就是PriitySetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩