管培生培養(yǎng)方案 之“雛鷹計(jì)劃”

1、０管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案之“雛鷹計(jì)劃雛鷹計(jì)劃”第一部分第一部分“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”的介紹的介紹一、一、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1、管培生方案結(jié)合了未來(lái)的發(fā)展方向；以當(dāng)前人才建設(shè)，員工、管理人員在理論、專業(yè)整體水平的層次為基礎(chǔ)；分析了目前人力資源與現(xiàn)狀進(jìn)行制定的方案，具有針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。2、“管培生培養(yǎng)方案”的意思是，要發(fā)展就要有人才，有人才才能更好的發(fā)展。為了在2017年做好人才基礎(chǔ)

2、建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)管理平臺(tái)，為做領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)品牌公司儲(chǔ)備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才特制定“管培生培養(yǎng)方案”。二、二、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”意義意義1、將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵(lì)政策等緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性，不斷地為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)效益，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，真正將建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織。2、通過(guò)“管培生培養(yǎng)方案”的實(shí)施，可以

3、將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長(zhǎng)空間、鋪就了長(zhǎng)遠(yuǎn)的晉升之路，將會(huì)吸引內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與凝聚力。3、“管培生培養(yǎng)方案”實(shí)行的“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”機(jī)制，有利于在公司內(nèi)部建立起淘劣晉優(yōu)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了產(chǎn)出人才的高質(zhì)量及穩(wěn)定性。三、三、“人才梯級(jí)建設(shè)管理方案人才梯級(jí)建設(shè)管理方案”的原則的原則1、按“需求”定“產(chǎn)出”以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才的需求作為“2018管培生培養(yǎng)方案

4、”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及各部門人力需求狀況制定詳細(xì)的“管培生培養(yǎng)計(jì)劃”。2、各級(jí)儲(chǔ)備管培生培訓(xùn)都以在崗培訓(xùn)的形式進(jìn)行“管培生培養(yǎng)”都將采取在崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，過(guò)程中還將安排在崗實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)，充分保證輸出人才的高質(zhì)量。四、四、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)1、培養(yǎng)認(rèn)同文化、忠誠(chéng)度高、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍；2、培育懂技術(shù)、積極進(jìn)取的高素質(zhì)人才；２第二部分第二部分管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案3、導(dǎo)師職責(zé)、導(dǎo)師職責(zé)

5、?導(dǎo)師應(yīng)做到“思想上引導(dǎo)、工作技能上輔導(dǎo)、生活上幫助，心理上疏導(dǎo)”各管培生，幫助他們完成從學(xué)校人到職業(yè)人的過(guò)渡；?全面深入的了解自己所帶領(lǐng)的管培生，在思想上做正面積極的的引導(dǎo)；?幫助他們?cè)诒举|(zhì)工作上迅速適應(yīng)工作環(huán)境，輔導(dǎo)其工作技能不斷提升，產(chǎn)生效能；?在日常工作生活中，多關(guān)心，幫助其解決問(wèn)題，提升滿意度和歸屬感；?在心理上，積極疏導(dǎo)，減低負(fù)面情緒的影響，建立心理上的認(rèn)同感，培養(yǎng)健全的人格。4、管培生職責(zé)、管培生職責(zé)?積極融入公司文化，努

6、力適應(yīng)本崗位工作，迅速完成學(xué)校人到職業(yè)人的蛻變；?積極完成部門的布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作信息和個(gè)人建議；?及時(shí)提交日、周、月度計(jì)劃、總結(jié)、述職報(bào)告；二、實(shí)施流程：二、實(shí)施流程：管培生報(bào)到→入職培訓(xùn)→參觀公司→高管見面會(huì)→部門交流→安排上崗實(shí)習(xí)→部門培訓(xùn)、輔導(dǎo)→三個(gè)月述職→考核定崗→定崗培養(yǎng)→述職轉(zhuǎn)正3、管培生職業(yè)規(guī)劃通道管培生職業(yè)規(guī)劃通道通道通道職級(jí)職級(jí)管理通道管理通道營(yíng)銷通道營(yíng)銷通道一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)4、培養(yǎng)規(guī)劃